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高效团队的顶层设计

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天,6小时/天天

授课对象:高层管理者

授课讲师:胡建华

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课程背景

一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,但一流的战略加二流的执行可能就问题很多,团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解,但缺乏系统的理论学习,往往会有失偏颇,给组织带来困扰,如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,这是这堂课的核心价值。

课程目标

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

课程大纲

第一讲:构成有效组织的顶层四要素 1. 组织的方向:战略 2. 组织的基础:执行 3. 组织的进阶:领导 4. 组织的目标:文化 第二讲:影响团队执行的要素一:环境 1. 看得见的环境影响着团队,看不见的环境更影响着我们的团队 2. 案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性 3. 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为 4. 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度 5. 什么是制度?什么是流程? 第三讲:影响团队执行的要素二:意愿 态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励 1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别 2. 用钱解决不了的问题才是真正的问题 3. 什么是激励?什么是即时激励? 4. 马斯洛层次理论在激励中的运用 5. 团队激励的要素 1)安全感 2)归属感 3)成就感 6. 激励的基本原则 1)黑白分明 2)奖惩及时 3)正反对称 7. 激励的方法 1)零成本激励方法 2)低成本激励方法 3)特殊事件激励法 4)管理工具 5)激励手册的制作 第四讲:影响团队执行的要素三:文化 1. 什么是企业文化? 2. 企业文化的作用 3. 企业文化产生的原理 4. 企业文化建设的基础:激励的不对称性 5. 企业文化建设的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制

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