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团队管理与打造

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1.5天,6小时/天天

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

授课讲师:胡建华

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课程背景

随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是: 1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。 2. 老板有方向,但员工没想法。 3. 有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。 4. 工资越来越高,效益却越来越低。 5. 好话不多,抱怨不少。 6. 自以为是,不配合,没有大局观…… 我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?

课程目标

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

课程大纲

第一讲:构成组织的顶层四要素 一、组织的方向:战略 1. 战略的作用 2. 战略的核心 二、组织的基础:执行 1. 执行是团队所有运行的基础 三、组织的进阶:领导 1. 执行只能做到60分,而领导是无限 四、组织的目标:文化 1. 团队建设的最终目的是一个团队的文化 第二讲:影响团队的要素一:环境 1. 看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队 案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性 2. 分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为 3. 管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度 4. 什么是制度?什么是流程? 第三讲:影响团队的要素二:意愿 态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励 1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别 2. 薪+酬=100 3. 用钱解决不了的问题才是真正的问题 4. 绩效考核的作用和基本原理 5. 什么是激励?什么是即时激励? 6. 马斯洛层次理论在激励中的运用 7. 激励的要素 8. 激励的基本原则 9. 激励的方法 10. 激励手册的制作 第四讲:影响团队的要素三:文化 1. 什么是企业文化? 2. 企业文化的作用 3. 企业文化产生的原理 4. 企业文化建设的基础:激励的不对称性 5. 企业文化建设的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化产生机制 第五讲:影响团队的要素四:沟通 一、误解的产生 二、沟通的四个层级 三、沟通三项必备能力 1. 听懂意思:五大要诀 2. 问对问题:五个关键 3. 说到点上:三个注意,四大要点

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