银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
→ 10年上市公司企业管理、教育培训实战经验,曾担任某千亿级上市集团公司员工成长辅导培育负责人,总结出的多套提升职场效能方法在全集团推广,连续三年荣获中国培训行业“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。 → 至今累计授课超800场,参训学员高达30000人,参与主导大型项目80场,广受学员和企业的喜爱,好评率高达98%。 部分实战授课案例: ● 曾给舜宇光学科技 (集团)有限公司讲授《问题分析与决策》课程,通过训练生产部门和业务部门管理干部的理性思维,让生产部门车车间分析产生质量问题的根本原因并制定多套解决方案,生产车间的质量合格率同比提升20%;某业务部门2021年5月份到9月份完成年度既定目标的80%,销售额达3.5亿元。 ● 曾给物美商业集团讲授《引领创新—创新思维与工具》课程让员工的主动创新意识和创新能力大大提高,产出的创新营销方案让三个月内超市购物预付卡销售数量同比提升30%。 ● 曾给苏州奥凯高分子材料有限公司(国内行业前三)讲授《金字塔原理:思考表达和解决问题的逻辑》课程,让企业员工学会结构化分析思考问题,产品质量合格率同比2020年提升10%,异常问题发生率下降15%。 ……
常驻地
宁波市
课程
4 门
案例
131
张文报-14年+企业管理实战经验 思考力管理研究院创始人 AACTP国际注册培训讲师/学习促动师/高级企业培训师 教育部大学生创新创业大赛导师 《结构性思维》版权课程认证讲师 英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师 曾任:雅戈尔集团|培训经理 曾任:恒太太平洋商学院|培训总监 国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师 年均授课量高达150天以上,年均培训覆盖学员超10000人,年均返聘率达90%以上师
阿尔伯特·爱因斯坦曾经说: “如果我必需在一个小时内解决一个与我生命有关的问题,我会花 55 分钟来确定适当的问题来问,当我知道正确的提问,我可以在五分钟之内解决这个问题。” 那么,我们该如何在当今复杂的世界之中,提出正确的问题呢? 如今,各行各业都会面临如下一些共同的状况:爆炸性的数据增长、过量的信息、不确定性、高复杂性,并且缺乏一套有效的问题解决与决策的“通用语言”。KT式理性思考法(问题解决与决策)提供一套系统化的框架,帮助有效地收集、筛选、整理与分析,最终帮我们把数据变为有价值的信息,以便帮助我们能快速精准地解决问题,做出最佳的决策,获得进展。更为重要的是,它教会我们面对不同的状况时,提出正确的问题。 以Charles H. Kepner博士为首的专家经过大量的调查研究,提炼总结出人类分析问题和决策过程的有效思维程序。一个普通人只要经过适当的训练,掌握科学有效的思考方法,也可以像专家一样有效的分析问题,极大提高问题分析和决策的质量。同时借助这些思维模式,推动不同的意见达成共识,有效发挥群体智慧。 当状况出现,理解状况、找出原因、决定方案到采取行动去解决问题,是一个分阶段的思维过程。 为了解决我们所面临的问题和担忧,我们首先要收集信息,过滤掉不需要的信息,对信息进行分类,然后整理有用的信息,从而方便我们更好地分析它们。 KT式理性思考法所提供的一系列思维能帮助我们在不同阶段,给予学员清晰系统的思路,一步一步地去思考并彻底地把问题解决。更重要的是,KT式理性思考法可以成为企业内部的一个解决问题做决策的共同语言,这就能更容易地协调众人的智慧和利益,推动各方合作。
授课对象:本课程特别适合一线、中层、高管等所有级别的管理者。对一些在工作中与问题分析与决策打交道特别多的普通员
你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法? 思维导图七星大法——开掘无限潜能! 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
授课对象:中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等
培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部,在面对企业内各种类型的棘手问题时,能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因,做出相对最优决策,提升个人及团队问题分析与决策的质量,以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司,几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课程。本课程提供实务案例及各种类型的实用表单,让问题分析,决策评估与执行计划一目了然。
授课对象:所有岗位,所有层级。更适合中高管、两年以上员工。不超过100人,小班教学、分组研讨
职场效能提升专家
擅长领域:职场沟通、职场五项修炼、新晋管理者培养、金字塔原理、结构化思维、思维导图、创新思维、问题分析与决策等
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