银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
吕姝融老师有着27年的财务管理和审计咨询经验,对企业成本控制、全面预算、风控管理、非财人员的财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾服务于中国移动、中国电信、振华重工、文峰集团、中国天楹等企业,为企业解决财务领域的问题,共累计授课200+场,授课学员近20000人。 【实战代表案例一】: ——面对当下复杂多变的国际环境,并结合南通佳嵘机械有限公司的实际情况,建立一套应对外汇风险方案; ——成果:助力企业在政策下套期保值操作锁汇20000万美金,减少汇率损失1亿多人民币;同时完善企业财务管理制度,制定业务人员绩效方案,个人借款减少2000万元,应收账款减少1350万,周转率同比上升4.1%,周转天数缩短了29.53天。 【实战代表案例二】: ——定期针对江苏星瑞化工工程科技有限公司经营数据进行分析,为战略决策提供方向指导;并进行财务管理升级,创建ERP信息化管理平台,加强企业财务内控的同时实现业务增长; ——成果:助力销售收入同比增长9726万元,涨幅34.38%,净利同比增长1205万元,涨幅159.69%。企业年减少呆滞库存1000万元,加速现金周转31天。 【实战代表案例三】: ——曾主导江苏某投资开发有限公司企业风险管理和内控建设 ——成果:发现28个需要改善的风险点,提出15项内控管理建议,该企业一年后利润同比增长220% 【实战代表案例四】: ——曾主导江苏某钢结构工程有限公司战略规划、预算管理、内部控制、信息化升级四维一体的财务体系建设 ——成果:体系成果搭建落地并应用,半年后收入同比增长50%,税收同比降低38%,管理费用同比降低32%,利润同比增长135%
常驻地
南通市
课程
6 门
案例
16
吕姝融-剑桥大学国际财务管理师 注册会计师/高级会计师/注册税务师 南通市崇川区人大代表 曾任:江苏星瑞化工工程科技有限公司 | 副总经理、财务总监 曾任:上海浦江会计师事务所|项目总监 现任:燕园税务师事务所南通有限公司|总经理 →南通第一期会计领军人才称号获得者(颁奖单位:南通市财政局) →著有著作2部:《纳税实务与筹划技能训练》、《初创者的财务管理思维》 →多家企业顾问:百优达生命科技、明强新能源技术、中利建设工程、圆盛建设工程、众吉沃智能设备、敏政律师事务所等 →在省级以上刊物发表多篇财务领域的论文: 【市场周刊】-《我国经贸企业会计信息化存在的问题及解决措施》、《中国税收负担的探讨》、《外贸企业成本控制探析》 【魅力中国】-《大数据时代下的企业管理会计实践分析》 【市场瞭望】-《人工智能技术对企业财务管理的影响及运用分析》
随着全球竞争的加剧和智能化的广泛运用,原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。 由此,财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来;财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出。这正是新型财务的功能所在,价值所在。
授课对象:企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员
企业管理的问题一半是财务问题,投资、并购、上市都需要财务规范,管理者是财务规 范和财务管理水平提升的第一驱动力,管理者或总裁只有掌控财务,才能把企业带到更高境 界,并让企业利润迅速提升。90%的企业管理者不懂财务,导致企业在股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张等重大事件存在巨大损失。 企业管理者常见的财务难题: 1)纳税成本太高,不懂如何降税; 2)财务不规范,财务体系不完善; 3)不会数据化管控,不擅长用财务手段去经营业务; 4)不懂得提前合理做好税务规划,存在大量税务风险; 5)看不懂报表,靠感觉管理?糊涂账、乱账、数据错误; 6)如何融资,如何搭建顶层股权架构,如何正确处理关联交易; 7)AB账、发票问题、成本费用太高、内控流程混乱; 管理者不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用大量的企业损失来买单!中国企业管理者,都缺一堂易懂、实用的“管理者财税”干货大课!!! 本课程是专为高速发展中的企业高管量身定制,真正实用的财务课程,现场通过咨询、案例+工具演练相结合,让管理者从此不再为财税问题而烦恼!专门针对企业管理者或股东成员,帮助管理者提升财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表,并利用财务手段合理节税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长的效果。
授课对象:总经理、副总经理、部门总监、部门经理
随着金税四期正式上线,企业税务风险问题日益凸显,金税四期凭借大数据联网、智能化分析比对让偷逃税行为无处遁形,而民营企业由于管理基础薄弱以及历史等原因,税务风险隐患较大。 一方面,国家加大对中小企业减税降费支持力度,另外一方面,国家必然通过加大对偷税漏税打击力度来实现财政平衡。从“梨”、“爽”、“薇”、“伦”等事件可以看出,借助金税系统强大监测功能,行业规范整顿大幕正在拉开。对于企业来说,当下面临着如何化解税务风险的时间窗口,企业需要解决以下问题: 如何才能实现企业税务风险的软着陆呢? 经营过程中存在哪些容易被忽视的税务风险呢? 历史税务问题如何解除? 本课程将为大家解开这些困惑!吕老师认为:税务风险防范是公司稳健发展的基础,税务风险起源于人的认知和业务行为,所以解决税务问题的根源是改变认知和业务规范问题。
授课对象:管理层和财务人员
财务管理实战专家
擅长领域:财务战略规划、管理者财税思维、财务转型升级、全面预算、内控体系搭建……
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