银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
秦老师10多年来致力于职业化队伍打造、中高层管理能力提升、组织执行力与组织活性化建设等领域,擅长根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决职业化、管理效率、组织活性等问题。累计为企业输送了近万名优秀管理者,授课场次超1200场,学员人数近60000人次。 实战经验: 【创维集团(中国500强)丨市场经理】 01-曾针对集团的发展战略、组织架构,打造管理、人才发展、技能提升等体系,并进行内部管理改造与《销售型队伍的组织建设与销售业绩》、《圆融关系 做好辅导—业务经理的必备技能》、《出奇制胜—业绩突破的核心策略》等系列课程培训,使得企业的组织结构更清晰,助力企业销售业绩提升了6个百分点。 02-曾为集团打造一支“市场推广强力军”,带领团队制定一套品牌推广的方案并推行,助力企业区域影响力从业界第三跃居到榜首,两年后,团队中3人升职为业务经理、1人升职为区域市场部经理。 【晟通科技集团丨生产督导/企业大学专职讲师】 01-曾针对生产现场的实际情况优化内部管理体系,使各部门更高效的配合、沟通,各岗位责职更明确,助力产品生产量从原来的1000吨/月提升至4000吨/月。 02-曾基于集团发展的人才体系与中基层管理者成长计划,主导搭建干部管理、员工培训等体系,同时开发了《管理者的自我管理》、《目标与绩效管理》、《管理者的压力与情绪管理》、《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等课程,并进行相对应的轮训,累计授课超过120场。
常驻地
长沙市
课程
6 门
案例
5
秦银峰-高级培训师 中国NLP学院授证导师 AACTP国际注册行动学习促动师 JITA日产训MTP认证讲师 曾任:创维集团(中国500强)丨市场部经理 曾任:晟通科技集团丨生产督导 曾任:晟通科技集团-企业大学丨专职讲师 中国烟草(常德)-2年、皇朝家俬(香港)-1年等企业管理领域赋能特聘讲师
“唱而优则演,技而优则管”,多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手,因为个人业绩突出,被组织看重,进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训,尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位,诸如如下表现: 埋头于具体事务,不能向上思考,横向关联,与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务,在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉 管理方式单一,对待部属粗暴、野蛮,导致“民愤民怨”,不能有效激发部属的主观能动性 到处救火,分身乏术,缺乏工作的系统性、计划性 不能有效设定各种基准,顾此失彼,缺乏对工作的控制技巧 因为如此,所以绩效平平 本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。
授课对象:后备及在任的管理人员
中层管理是现代组织中的一个特殊概念,是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门,以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工,同时既是管理者、也是员工,所以在企业中具有特殊的地位和作用。 中层是中流砥柱,对上要执行,向下要管理。 执行也好,管理也好,离不开沟通。无论是向下部署任务、下达命令、指挥展开执行,还是向上汇报、反馈、建议,实施执行;亦或同级之间互助支持、配合,协调,协同执行,都离不开沟通。良好的沟通是有效执行的重要前提和保障;提升执行力,需首先在沟通上下功夫。 本课程通过明确中层管理者的特殊作用(承上启下),强化角色认同,提升管理沟通的认知,学习沟通的原理和方法,全维度提升沟通力,促成管理效益的提升。
授课对象:中层管理者
组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程,一方面,取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下,人员执行的好坏直接决定组织的成败。 执行力就是竞争力 人是组织中最重要的资源, 高效的员工带来高效的组织。 然而,遗憾的是,我们总有些人员 对待工作盲目应对,流于形式,不能真正的交付成果, 对待问题麻木怠惰,视而不见,不能主动的思考解决, 对待同事习惯推诿,抱怨指责,不能积极的承担责任, 对待上级被动等待,疲于应付,不能尽心的辅助执行, 在现实的组织中,执行不力的状况,频繁发生,屡见不鲜……本课程通过转变职场人士的意识和观念,植入执行的方法和思维,全面提升职员的执行力
授课对象:普通员工
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