刘君老师凭借其在管理、营销、培训等多个职能和多个行业领域的深厚积累，拥有全面且多维度的视角，精心打造出一套专为互联网时代定制的系统化、体系化学习方法，通过整合学习资源和实施人才培养项目等，为员工设定明确的职业发展目标，有效激发学习潜能与内在动力，帮助3000+员工提升个人效能以及专业能力，实现业绩突破。
★是团队管理与业绩提升的专家，培养营销专业精英，领导团队突破业绩
01-曾在中国移动任职期间引入并开发《顾问式销售》、《政企大客户关系拓展与管理》等精品课程，并且主导营销铁三角人才培养计划，包括【销售骨干金种子计划】【金牌业务展示金展台】【政企客户经理人才测评】等项目，为政企客户部及数据业务部输送500+名营销与技术精英。
02-曾在发达建材担任客户群负责人期间，领导内部团队共同制定目标，并带领团队高效协同作业，不到一年的时间，超额完成销售任务，销售额达3个亿，并且拿下片区内老旧小区整改项目，年合同金额超1千万。
★是互联网学习与行动学习的推动者，提升员工学习效能，节约公司培训成本
01-曾为中国移动主导构建公司的在线学习平台“Ulearning”，整合全省超过60套系统资源，为团队提供便捷、高效的在线学习途径，显著提升团队的知识水平和业务能力，该项目获得2008年哈佛商业评论管理行动金奖，为公司节省约6亿元的培训成本。
02-曾联动广东移动及南方基地启动行动学习内部催化师项目，组织催化技术培训，并精心设计一套行动学习催化师的认证流程与体系，完成催化项目250+，催化场次200+场，成功组建一支150人的催化师队伍，每年为公司节省2000万+成本。
★是职场技能与效能提升的教练，深度赋能企业人才，精进实战技能
01-曾为中广核集团、建设银行深圳分行、广维、东方电气集团、国能集团等进行《基于行动学习的问题分析与解决》、《新员工成为职场人——职场蜕变与技能修炼》等课程的培训，累计授课30+场，课程满意度高达99%。
02-曾为中国移动集团、阿里钉钉、信源体育集团、中小企业服务中心等企业主导《行业精兵特训营——大客户业务提升训战项目》、《价值营销——大客户营销技能训战》等系列培训项目，累计授课20+场，通过高度实战化的项目训练模式，显著提升各企业营销团队的实战能力。
