熟悉掌握国内开发性PPP模式的全流程定义、内涵、特征 掌握华夏幸福发展沿革与典型案例、掌握过去十年PPP模式失败的原因与成功的要素 掌握华夏幸福PPP模式的主要依据政策与政策内涵 掌握华夏幸福开发性PPP模式实际操作流程 掌握华夏幸福开发性PPP模式融资模式、手段、操作流程 掌握华夏幸福的产业规划 掌握华夏幸福的产业招商 掌握华夏幸福的盈利模式构建 掌握华夏幸福的协议体系 理解华夏幸福财务测算逻辑与方法 理解华夏幸福开发策略的制定 探讨授课对象拟实施项目的具体运作
授课对象：政府（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、民营建筑施工企业、央企、房地产开发商、银行、证券公司、保险公司、信托公司
讲师：郭巍
掌握特色小镇综合开发科学的逻辑体系 掌握特色小镇综合开发财务测算模式逻辑 掌握特色小镇综合开发产业规划模型方法与切体系构建 掌握特色小镇产业运营方法 掌握特色小镇开发产业集群打造规律 掌握产业导入方法 掌握中国新型城镇化的实质内涵 掌握特色小镇开发PPP模式与交易结构设计 特色小镇开发典型案例解析 特色小镇开发经济学理论讲解 掌握如何进行产业招商为政府带来招商项目落地 掌握特色小镇开发的融资模式 掌握特色小镇开发ABS基本架构
授课对象：政府、金融机构、投资公司、房地产企业、特色小镇开发企业
讲师：郭巍
熟悉掌握地方融资平台转型升级的相关政策文件 掌握地方政府融资平台转型升级的基本方向与途径 掌握开发性PPP模式的内涵与外延 掌握华夏幸福基业进行区域开发的模式与盈利点构建 掌握地方融资平台如何借助开发性PPP模式进行存量债务化解 掌握地方融资平台进行基础设施与公共服务投资方法 掌握地方融资平台进行金融创新的途径与最新趋势 探讨授课对象拟实施项目的具体运作
授课对象：政府（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、民营建筑施工企业、央企、房地产开发商、银行、证券公司、保险公司、信托公司
讲师：郭巍
掌握区域片区综合开发产业规划模型方法与切体系构建 掌握区域片区产业运营方法 掌握区域片区开发产业集群打造规律 掌握产业导入方法 掌握中国新型城镇化的实质内涵 掌握区域片区开发模式选择与交易结构设计 区域开发典型案例解析 区域开发经济学理论讲解 掌握区域开发选址方法与模型 掌握区域开发产业定位方法 掌握如何进行产业招商为政府带来招商项目落地 懂得利用新型城镇化模型进行区域GDP财务测算与税收测算 掌握区域开发的融资模式
授课对象：政府、开发区管委会、产业地产开发企业
讲师：郭巍
熟悉掌握PPP模式的全流程定义、内涵、特征，能够清晰区分真伪PPP模式 掌握国内PPP模式发展沿革与典型案例、掌握过去十年PPP模式失败的原因与成功的要素 掌握国内PPP模式中的主要依据政策与政策内涵 掌握PPP模式实际操作流程 掌握PPP模式物有所值评价报告、财政承受能力论证报告编制方法 掌握PPP模式融资模式、手段、操作流程 熟悉国内目前PPP模式的操作方式、模式、成功典型案例、失败典型案例 掌握PPP模式实际操作流程与要点 掌握PPP模式实施方案编制要点与流程 掌握PPP模式项目可研编制方法 掌握国内金融机构如何利用自身优势对接PPP模式 掌握华夏幸福、联东U谷、天安数码、万科如何利用城镇化理论与PPP模式进行房地产升级 熟悉国内最新的PPP项目的案例与操作方式 掌握目前国内较为成功的PPP运作方式 理解PPP模式项目财务测算逻辑与方法 探讨授课对象拟实施项目的具体运作
授课对象：政府（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、民营建筑施工企业、央企、房地产开发商、银行、证券公司、保险公司、信托公司
讲师：郭巍
● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧
授课对象：企业招聘面试官
讲师：付源泉
● 加强对年度总结和规划制定施的重视，加深对规划管理体系的理解 ● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序 ● 熟练运用总结和规划制定的工具，掌握总结规划制定的技巧
授课对象：各级管理者
讲师：付源泉
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：粟文杰
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。 通过本课程系统的学习： ● 培养系统思维和全局思考的意识，解决问题时要需站在整体性的全局看问题； ● 培养认知思维的“系统观”和“整体观”，避免“本位主义”偏于一隅的思维局限； ● 掌握系统思维和全局思考的基本方法和工具，并应用到解决复杂问题之中； ● 运用系统思维的工具：“因果回路图”，洞察复杂问题的关系和结构，找到问题的关键点； ● 掌握系统的常见“基本模型”，在解决问题时找到杠杆解和根本解。
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中需要应用系统思维和全局思维的管理人员
讲师：贺玉亮
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 培养系统思维和全局思考的意识，解决问题时要需站在整体性的全局看问题；； ● 掌握系统思维和全局思考的基本方法和工具，并应用到解决实际问题之中； ● 运用“因果回路图”工具，描述复杂问题的关系和结构； ● 运用 “要素拆解法”、“系统分析法”等系统思考的方法分析复杂问题； ● 运用“构建框架法”提出问题的解决方案； ● 培养本质思维和创新思维能力，透过现象看本质并选择解决问题的更多替代方案。
授课对象：企业管理人员、部门负责人、管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
讲师：贺玉亮
1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响
授课对象：全员
讲师：林一斌
熟练掌握保密的定义及分类； 掌握泄密渠道和原因； 梳理本单位“保什么”与“怎么保” 提升员工保密意识，加强企业保密管理。
授课对象：企业全体员工。
讲师：赵原
● 了解87号令的修订背景、修订原则等； ● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策； ● 通过模拟案例的实际演练分析，加深法条理解，掌握实际操作方法和技能。
授课对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）
讲师：赵中翔
● 了解目前招投标市场环境，掌握未来发展趋势 ● 通过一部招投标实操法条的案例化讲解，厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 实战和模拟整个投标流程，包括购买招标文件、踏勘、澄清答疑、制作投标文件、参加开标仪式、讲标述标、质疑和投诉。 ● 深刻理解中标和中标率的区别，走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟控标技巧，提升中标率
授课对象：有志于系统完整学习和掌握招投标理论、实务和技巧的投标人代表（业务副总、项目经理、部门经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 从产品、招标人、竞争对手、自身战略四个维度理解如何投标 ● 掌握招标文件中的内在和核心逻辑，学会影响招标文件编制的路径和方法 ● 深刻理解中标和中标率的区别，走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟投标技巧，提升中标率
授课对象：具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 学会分析招标文件，有针对性的编制投标文件 ● 掌握投标文件得高分的技巧和方法 ● 掌握投标文件编制的四大要领
授课对象：投标项目中的标书编制人员（项目经理、技术经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 掌握评标过程中评审专家的权利和义务 ● 区分和掌握招标采购和非招标采购过程中评审专家的实务操作 ● 掌握并应用在评标过程中处理各类棘手问题的方法
授课对象：评审专家
讲师：赵中翔
让商务文档（标书、工作总结、解决方案等）专业美观，更易读 掌握批量处理相近文档的技巧 娴熟掌握专业的图片处理工具，助您成为图文混排的高手
授课对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握WPS商务文档的职场人士与相关人员。
讲师：王贵友
掌握WPS演示逻辑组织能力； 掌握WPS演示模板设计能力与应用技巧； 让你的WPS演示更大气更专业； 让你的演讲呈现从此与众不同；
授课对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握WPS演示的职场人士与相关人员。
讲师：王贵友
提升WPS表格实操能力，提高管理者的工作效率； 快速处理与分析商务数据的能力； 完美呈现商务数据，让分析一目了然； 从数据分析中挖掘有用信息，提升企业与职场的竞争力；
授课对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握WPS表格的职场人士与相关人员。
讲师：王贵友
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
