1、对国家电网公司战略使命有从新的认识 2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务 3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为 5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 7、结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
授课对象：国家电网公司员工，中层干部，高层领导。
讲师：苗东利
1、了解电力行业高质量发展的核心 2、熟知电力企业高质量发展的路径 3、了解电力体制改革现状和未来发展趋势 4、突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
授课对象：电力企业员工，中层管理，高层管理，企业运营商，电力相关单位等。
讲师：苗东利
：1、了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目 2、理解大云物移智链在新基建中的作用 3、了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用 4、掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用 5、懂得新技术原理及知识
授课对象：电力企业员工，电力企业中层管理，高层管理，技术骨干,电力设备设施供应企业，电力科研院所等
讲师：苗东利
★2个沟通原理，遵循沟通行为的本质 ★2种沟通思维，应变各类沟通困境 ★3招沟通技巧，避免紧张无序的表达 ★4步沟通表达，提升人际关系质量 ★6大沟通情商，建立双赢的满分人缘 ★7项沟通规划，提炼高效沟通技巧
授课对象：企业所有层次人员
讲师：黄武林
●培养党政人员心有信仰，砥砺前行； ●强化长征不畏艰难险阻，勇往直前； ●弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲； ●坚定革命信念长征精神，自强不息； ●践行长征勇于面对困难，忠于信念； ●弘扬长征永不言败精神，无私奉献； ●弘扬长征精神传播长征精神理念与信念。
授课对象：适宜党政机关的党员、优秀党员
讲师：黄武林
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
讲师：黄武林
★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果
授课对象：董事长，总经理，企业中、高层管理者
讲师：黄武林
▲ 塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力 ▲ 激发成员树立正确价值观念与团队精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握团队构建、管理及激励的有效方式 ▲ 学习运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
授课对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的 晋升到高层管理以及其它预备管理
讲师：黄武林
▲ 明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读，领导者自我认识，修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队，领导者如何培养团队骨干。 ▲ 建立员工的情感账户，领导者是通过营造氛围来达成目标。 ▲ 正面反馈-引爆团队，塑造出标签化团队。 ▲ 拒绝无效努力，成就高效执行力团队。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
1.团队正确认知1454（1个文化输出、4个产能指标、5个团队管理必知理论、4个管理镜子） 2.高效能团队打造7方法.
授课对象：员工+管理层
讲师：胡如意
1.开启学员心智模式神秘数字1345，提升管理者管理模式； 2.帮助学员正确管理者8大角色定位； 3.帮助学员掌握4种必备管理技能，助力团队效能提升；
授课对象：企业中高管理层、后备管理干部
讲师：胡如意
落地性——课程内容落地性强，无须二次转化，拿来即用 ◆ 针对性——为客户经理，银行员工量身定制，课程内容100%贴合客户经理的工作实际。 ◆ 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式，突出课堂生动性。
授课对象：客户经理，电话呼叫中心员工
讲师：胡如意
对公客户是银行的重要利润源泉，如何提升？银行首先是要有客户，尤其是优质客户群在哪里？如何营销？存量客户有效客户数如何提升？如何提升客户综合贡献度，如何有效对公客户维护？本课程还原银行对公业务的实际工作情境，带领学员实战训练，借鉴他行优秀案例，提升营销思维和技能，实现“人人拿单，拓户有道、产能为王”。
授课对象：银行对公客户员工
讲师：胡如意
精准定位客群，快速拓客。 服务项目亲民，打造客户的金融“百度” 银行品牌印象重塑，老客变“老铁”。 线上线下沟通无限，业绩产能爆增。
授课对象：各支行行长、对公客户经理
讲师：胡如意
● 意识提升：正确认识自己的工作，了解行业市场状况 ● 能力提升：准确定位客户，多渠道收集、选择客户 ● 营销模式：了解柜员所需要掌握的联动营销模式 ● 思维转变：提升服务质量，增强客户满意度 ● 技能提升：掌握谈判技巧，学会从客户角度出发，需求挖掘、异议处理 ● 素养提升：真诚对待客户，合理运用技巧，塑自己的职业素养，提升自我
授课对象：银行网点主管、客户经理及其他营销相关岗位员工
讲师：崔海芳
● 了解银行厅堂营销意义 ● 学习厅堂营销的工具和方法，提高综合营销能力 ● 掌握存量和增量客户电话营销的关键点 ● 学习处理客户异议 ● 掌握厅堂活动营销方式方法
授课对象：大堂经理、客户经理及相关营销岗位人员
讲师：崔海芳
通过百佳网点打造，实现网点服务如下目标： (一)快速建成“百佳”标准网点 (二)提炼网点特色文化，打造文化氛围，以文化驱动服务 (三)优化网点功能分区布局，改善服务环境 (四)提升网点整体服务规范和职业标准 (五)查缺补漏，收集评选文件 (六)提升网点团队管理文化
授课对象：网点各岗位人员
讲师：崔海芳
● 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维，了解职业道德 ● 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突 ● 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因，以职业人的心态投入工作 ● 塑造职业人的职场形象 ● 进行职业生涯规划在职业道路走的长远
授课对象：新入职场员工
讲师：崔海芳
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
