课程收益： ● 强化学员对党建品牌的认知与定位，提升使命感 ● 增强党建品牌在基层党建中的引领作用 ● 掌握如何创建特色党建品牌目标管理方法 ● 学会如何制定品牌建设工作计划 ● 制定重难点问题的解决方案，提升品牌建设质量 ● 熟悉如何调动党员积极性，打造党建品牌
授课对象：党员领导干部、党支部书记、党务人员
讲师：周城
课程收益： ● 明白企业党组织认知与定位，提升使命感 ● 增强做好企业党建工作能力 ● 掌握企业党建工作方法 ● 学会三会一课基本要领，学会召开开支委会、支部党员大会议事规则、会议程序。 ● 规范发展党员工作流程，正确解决发展党员工作遇到问题。 ● 学会换届选举操作要领，工作流程 ● 掌握党日活动筹划要点
授课对象：党员领导干部、党支部书记、党务人员
讲师：周城
1. 厅堂服务规范化提升 结合总行和分行对于网点服务规范的要求，对网点实施针对性地提升，帮助网点打造一套标杆网点标准服务流程，其中包括一线员工服务行为规范和工作流程、厅堂视觉营销体系、6S管理体系，以及相应的管理制度。 2. 营销意识提升 解决网点营销三难，即“开口难、成功难、持续难”的三大问题。通过采用心理学、营销学以及咨询式培训的方式，在五日内提升网点营销“造血”能力，实现从服务型网点向服务营销型网点转型速胜；通过一些实用工具植入和营销环境整改，为网点营造一个浓厚的营销氛围。 3. 营销技能提升 通过集中授课和现场辅导一对一辅导、着重演练和实战，有效提升网点各岗位人员的综合营销能力，着重提升网点一线柜员一句话营销和客户转接，大堂经理、柜员的客户识别能力和批量营销、以及理财经理电话营销和中高端客户维护，在五日导入工作中重点表现为具体营销数据指标的明显变化（根据以往项目经验会有30%以上的数据提升）。 4. 营销管理能力提升 帮助网点负责人快速进入角色转换，从营销者成为管理者，建立一套以网点为单位服务营销管理体系，其中包括绩效管理、会议管理、厅堂管理。 5. 联动营销模式建立 以网点为依托，以绩效做保障，发挥网点各岗位优势，以促进网点服务营销链条的识别、营销、维护的最大化，在厅堂建立一套长期有效的联动营销模式。
授课对象：银行员工
讲师：邓智
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施
授课对象：快递企业及相关行业的管理层
讲师：宋逸之
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
授课对象：能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
讲师：宋逸之
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
讲师：宋逸之
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
授课对象：党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部
讲师：宋逸之
全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治，从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因，掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措，确保中国经济政治社会安全局势。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员
讲师：宋逸之
★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议、十九届五中全会、2021两会，深度解读2021中国宏观政策主基调以及具体举措所带来的影响。 ● 基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议内容和部署，传递出明确的政策信号以及来年宏观经济政策主线，读懂中国经济发展新航向和发展机遇。 ● 深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。 ● 研判2021 年宏观形势和政策动态，基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
课程收益： ● 一个套路：理解学习项目设计的套路“大小多少” ● 一套表单：运用学习项目设计的系列工具，帮助项目落地 ● 一G资料：相关培训领域资料（PPT模板及行动学习资料为主），帮助学员扩大认知半径 ● 一个项目：现场完成一个学习项目的设计 ● 一段回忆：高体验感的学习项目设计，帮助形成记忆的“钩子”，帮助学员进行内容消化
授课对象：培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者，及担负部门人才培养的管理者。
讲师：张帆
课程目的： ● 以学员中心，以绩效提升为导向，萃取最佳实践，实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值，实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练，用“建构主义”的引导，助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节，为学员赋能，激活个人能量，实现学员由知道变理解，由理解变运用，由能用变用好的学习路径有效管理。
授课对象：企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师
讲师：张帆
课程目标： ▲学员能陈述出大脑的工作模式及成人学习特点。 ▲学员能撰写出课程定位和学习目标。 ▲学员能演示新颖而高效的培训引导技巧和方法，能运用不同的互动手段，增加培训对象的兴趣和参与，达成培训目标。 ▲学员能运用思维导图的结构化地搭建出课程结构。 ▲能编制和使用PPT有效呈现学习课件。
授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及
讲师：张帆
课程目的： ● 以学员中心，以绩效提升为导向，萃取最佳实践，实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值，实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练，用“建构主义”的引导，助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节，为学员赋能，激活个人能量，实现学员由知道变理解，由理解变运用，由能用变用好的学习路径有效管理。
授课对象：内训师
讲师：张帆
课程目的： ● 以学员中心，以绩效提升为导向，萃取最佳实践，实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值，实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练，用“建构主义”的引导，助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节，为学员赋能，激活个人能量，实现学员由知道变理解，由理解变运用，由能用变用好的学习路径有效管理。
授课对象：内训师
讲师：张帆
梳理流程，建立长效营销管理机制，提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。
授课对象：股份制银行、农商行、农信社、邮储、城商行等
讲师：罗振华
1.提升网点管理人员的团队管理能力 2.构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力 3.设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平 4.强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧
授课对象：银行网点全体人员
讲师：罗振华
● 认知识人、用人对团队管理和企业管理的重要性。 ● 反思自己在识人、用人方面的得失，找到需要提升和发展的领域。 ● 理解中国传统的识人、用人的“道”与“术”，提高理论水平，用于指导工作。 ● 认知西方心理学三种常见的识人、用人方法，建立系统化的识人用人框架。 ● 理解冰山理论，以及基于行为的访谈方法（BEI和STAR）和需求（工作动力）理论。 ● 应用PDP和DISC进行测评，理解不同性格类型的行为特质，准确识别周边人的性格。 ● 应用识人方法于招聘、沟通、管理团队、反馈、发展和激励下属等情境，提升管理效能。
授课对象：企业老板，中高层管理者，基层管理者、管理者后备，HR
讲师：李志勇
提效增绩对公导入项目是以分支行网点或对公部门的客户经理为实施对象，以优化基层业务结构促发展，提高基层运营效能促管理，提高岗位执行标准促效益等三个层面助力对公经营管理提效；以优化特色经营定位强竞争，提高商机管理效果促产能，提高岗位综合能力助营销等三个方面助力对公综合业绩增长为实施思路，以咨询+培训+辅导方式，帮助银行聚焦自身特色业务发展的同时，提升银行综合业务平衡化发展目标。 方案以最终调研后，确定并界定提效增绩的着力点。 项目围绕基础网点对公六项业绩指标（新开账户、有效户提升、基础客户提升、代发薪提户、全量金融资产提高）营销提绩，管理提效，制定四大培训目标： 1.对公综合营销技能提升 2.网点日常商机管控提效 3. 网点六项指标逐项增绩 4.优化分行指标激励方案
授课对象：银行员工
讲师：王文博
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
