● 掌握企业战略管理定位的问题，并提升各级管理的战略格局 ● 掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法 ● 学会建构适用企业文化的内容，并使所建构的企业文化更加适用于员工，并强化中国式管理理念与模式 ● 掌握高效的组织架构，建构理念与方法，以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系 ● 掌握企业梳理打造核心竞争力的主线 ● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化， ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：李文明
● 在顶层设计方面：重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面：为匹配新基建业务发展机遇，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ● 在机制调整方面：有利于企业建立新基建业务保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。 ● 在资源匹配方面：针对新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制订企业资源配置计划，并通过外部资源协助企业对接相关资源。 ● 在文化建设方面：帮助企业梳理现状，从而进行自上而下进行文化和思想建设。 ● 在数据管理方面：有利于企业要梳理内部数据管理现状和差距，厘清主要提升点，并根据业务情况设计有效的数据管理方案。
授课对象：国企、央企的中高层领导
讲师：韩博睿
● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求 ● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点 ● 掌握将党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力 ● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 ● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 ● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法，提高企业党务工作的管理效率
授课对象：企事业单位全体党员干部和党务工作者
讲师：韩博睿
● 对冲突有良性认知 ● 了解冲突管理的核心 ● 掌握冲突管理的原则和方法 ● 实际操作冲突管理步骤 ● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能 ● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力； ● 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑； ● 效果：简单的轻松的互动的； ● 无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
● 明确企业发展的方向，统一思维与理念； ● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击； ● 建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ● 知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ● 正确认识到管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力。
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
讲师：徐正
● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系； ● 了解现代人力资源管理系统的特点； ● 非人力资源经理的角色定位和技能； ● 企业招聘的方法和技能； ● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法； ● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力。
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
讲师：徐正
● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者应知应会的基本理念 ● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题 ● 了解从技术走向管理的几个习惯 ● 作为管理者的沟通能力提升 ● 学会管理者常用的一些核心管理技能 ● 学会管理者必备的一些管理表单和要求
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者 2. 从技术走向管理的管理者 3. 技术岗位的管理者
讲师：徐正
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法，对企业开展风险辨识，并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图，制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表，建立企业隐患排查治理台账和数据库，制定有效风险管控措施。 ● 双重预防机制专岗人员，能够运用所学，制定本单位的双重预防机制建设工作计划。
授课对象：企业中基层管理者、班组长、安全管理人员
讲师：张永杰
● 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 ● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 ● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 ● 掌握研发项目团队的绩效管理 ● 分享业界研发项目成功的关键经验 ● 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 让班组长转变安全观念，树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。 ● 让班组长认清安全管理角色和责任，履行安全管理的职责。 ● 会运用班前会、安全巡视、危险预知训练等安全工作方法到班组安全管理中，培养班组长安全管理的精细化、规范化，提升班组安全管理能力。 ● 掌握如何辨识班组生产现场风险及危险源，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生。 ● 运用开展班组安全教育、策划安全活动、建设安全文化的方法,提高班组安全执行力，提高企业安全绩效。
授课对象：企业中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
讲师：张永杰
● 了解法律法规对安全管理责任的要求（知法），明确中高层管理人员应该履行的法定安全责任（明责）。 ● 提高企业中高层管理人员的安全管理技能，履行安全职责（履责）。 ● 落实好企业和个人安全主体责任，做好企业安全管理工作（尽责）。 ● 了解法律法规要求，实施安全清单管理，尽职照单免责（避责）。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：张永杰
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具，优化安全工作流程，开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法，优化现场安全环境，减少因人因失误或缺失标识而带来的事故。 ● 运用安全心理学的知识，提升各级人员安全意识和改善安全习惯，使工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点，减少工伤事故。 ● 了解法律法规对安全管理责任的要求，明确管理人员应该履行的法定安全责任，落实好企业和个人安全主体责任，履行好各级人员安全职责。 ● 掌握提升企业安全文化的方法，开展各类安全文化建设活动。 ● 掌握安全文化建设的模式，用文化提升员工安全素养，提升企业安全文化氛围，达到事故零目标。
授课对象：企业安全管理人员，中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
讲师：张永杰
● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用 ● 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块 ● 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。 ● 反映最新的研究成果
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 掌握灾害或事故状态下科学运用逃生器材与方法进行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知识，掌握有效的急救方式，危机时刻，挽救宝贵的生命。 ● 了解身边及外出不安全因素及风险，加强防灾意识，加强自我保护意识，合理规避危险。 ● 掌握突发事件时心理冷静的方法，加强应急避险能力，提高员工防范能力，使每位员工提高应对突发事件的处置能力。
授课对象：企业员工、管理人员、安全应急管理与救援相关人员等
讲师：张永杰
● 通过本课程的学习，学员将了解并掌握： ● 项目管理对企业管理产生的影响 ● 企业项目管理体系建设的步骤 ● 企业项目管理体系建设中常见的十大问题 ● 企业项目管理信息系统建设
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
● 运用动机和激励的理论，激发员工安全意识，使安全生产成为员工自发的要求。 ● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素，对各种不安全因素进行调整，从而调动广大员工安全生产的积极性。 ● 对员工的不安全行为及其心理状态进行研究分析，以便采取对策和措施。 ● 运用安全心理学的知识，使生产设备、机具、安全保护装置、工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点，从而达到操作方便，减轻劳动强度，节约劳动时间，提高工作效率，充分利用设备能力降低能耗，减少工伤事故的目的。 ● 对影响整个系统运行或对安全生产非常关键作用的岗位，通过合适的职业选择，选拔合适的人选。
授课对象：企业中基层管理者、班组长
讲师：张永杰
依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质； 以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训； 有效的帮助网点解决服务规范以及服务品质问题，帮助网点打造具有本行特色的硬件环境以及从业人员； 建立长效网点服务考核机制，将文明优质服务固化到网点，形成习惯。
授课对象：银行员工
讲师：王子津
梳理流程，建立长效营销管理机制，定制化辅导，军事化管理提升客户经理能力，让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。
授课对象：银行员工
讲师：王子津
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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