银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
▲任职行长期间,围绕个贷业务作为发展龙头带动网点业务全面发展,个贷业务实现排名全省第一位。个贷业务和中小企业授信保持高增长,个贷业务每年保持2亿元的增长,中小企业新增19户,投放4300万元,任职期间授信业务均呈现良性发展,个贷、中小企业一直保持零不良率。 ▲调任落后网点行长,一年时间完成消费信贷余额突破11亿元(是到任前的三倍),位列全省首位。 任职期间在上下共同努力下,成功化解公司不良贷款1.1亿元,为该行经营形势扭转,奠定了坚实基础。 ▲任职副行长期间,分管个人金融业务,分管个金条线多项核心指标考核排名位居全市前列,综合业绩表现在青岛地区同组排名第三名。牵头完成的《关注类贷款管理核心环节管控方法》,《理财经理和个贷客户经理考核办法》在全辖推广学习,独自撰写并为全辖个贷客户经理授课完成《个贷条线法律实务培训课程》。 ▲银行任职期间,多次获得银行荣誉:总行级个人金融条线优秀客户经理(全国100名)、山东省分行优秀营销人员称号(全省100名)、总行级最美一线员工(全国50名)、中国银行青岛市分行优秀分管行长(选3名/共15名分管行长)视频资料:百度一下“中国银行最美一线员工王文博"
常驻地
青岛市
课程
3 门
案例
0
12年中国银行从业经验 7年中国银行山东省分行内部讲师经验 6年中国银行总行兼职讲师经验
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要,市场要求银行提供创新的产品和服务;客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他们提供切合个人需求的个性化金融产品和服务。 面对竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。银行在成功进行网点服务转型后,网点的服务水平已有极大的提升,接下来面临的是更深入的、着眼网点营销全面提升的二次转型。 方案是为中国XX银行股份有限公司XX分行(以下简称“XX分行”)网点服务营销一体化转型项目需求量身打造,在方案的设计中重点是提升银行网点综合营销能力,并结合网点营销能力现状,针对性的提升网点各岗位营销能力,并帮助网点建立一套联动营销模式,以及帮助网点管理层建立一套有效的网点营销管理方法,最终实现网点综合效能全面提升。
授课对象:银行员工
2020年春节的这场疫情给中国经济来了个“急刹车”。疫情在新年伊始给予的各行业的重创需要时间进行修补和弥合。在疫情过后,万物复苏,各行业蓄势待发之际,做为“万业之母”的银行业,要承载普惠金融的巨大使命,为各行业输血造血,助力各行各业重新焕发勃勃生机。 而对于今天的银行业来讲,存款虽是立行之本,但贷款业务的发展更是银行作为一家企业利润的最大来源之一,对于农商(农信)、村镇银行更是如此,那么对于银行领导者来讲,如何充分调动全行的营销积极性?如何做好辖内信贷市场的分析和定位?如何做好信贷业务营销的排兵布阵?就显得尤为重要,需要决策层制定发展方向,管理层给出落地的营销策略,一线执行层做好落实工作;为此本项目旨在帮助银行做好信贷综合营销的策划和布局,以市场客群分析研判和共创营销策略为核心,以提升全行信贷综合营销意识和技能为基础,以健全信贷综合营销过程管控体系建设为保障,让左手授信、右手揽储不再为一句空谈,落到实处。 2020年,截止到目前全国疫情逐步趋于稳定,各行各业陆续在各地政府的协调下复工复产,但疫情对于中国老百姓的生活、经济的发展以及我们金融银行业的影响是显而易见的! 作为主要分布在全国县级区域的农信系统,覆盖范围广,辐射面大,不仅是稳定乡村金融秩序的中坚力量,更是在疫情防控战役和灾后生产恢复中发挥着重要作用。所以作为我们区域内金融行业我们如何更好的积蓄力量,谋求发展?
授课对象:银行员工
银行公司业务是传统银行业务中的基石,其资产、收入、利润贡献都达到行业的一半。聚焦中国银行业收入池,公司银行仍为整个银行业的第一大收入来源,增长主要来自中型、小型企业客户,以及交易银行、投资银行等业务。尽管面临内部业务结构调整和资源重新配置,但银行对公业务仍是银行业的基石。公司银行业务的健康发展对每一家商业银行来说都是关系生存的头等大事,因此需要准确把握公司银行业务未来的发展趋势,打造差异化的业务模式,转型基础能力和夯实基层对公管理和产能。 在中国,严峻的宏观经济新常态、挑战的金融市场环境、分化的公司客户需求、强劲的科技创新机遇将是塑造银行公司业务转型的关键要素。目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面;有研究机构指出,中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”仨个层面开始,在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争,往往就是渠道+人才的竞争。平时各网点主要以零售的服务营销为主,我们若能成功进行对公效能提升,实现公私联动合作发展,提升网点对公业务效能,发挥网点的地利人和的作用,对银行综合业务的发展是有极大的帮助,我们会依据贵行实际需求,有针对性、有步骤地制订出适合与贵行对公转型相匹配的发展战略和赋能方案。
授课对象:银行员工
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