银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
网点辅导案例--营销类 ◆ 广东省邮政储蓄银行《六维提升三效倍增》开门红赋能项目 担任项目经理角色。项目期间,跟随项目总监,构建组建团队7位项目经理,5大战区,31家网点,设计“五区联动 千户齐开-犇腾财富节”活动。犇腾财富节累计持续15天,新增白金财富客户776户,跨赛累计新增白金财富客户957户。白金卡累计新发卡487张,共计发卡945户,活动新增资产超1亿元。项目圆满完成既定目标,得到省行相关领导专项表扬,并拍摄纪录片留存团队荣誉,同时在兄弟单位推广学习。 ◆ 广东某邮储银行《期缴保险营销战斗力提升项目》项目 担任项目经理角色。项目期间,统领10家网点,同时开展为期1周,期缴保险营销战斗力提升内容。从项目方案顶层设计、到项目方案全流程执行,再到每日成果跟进与复盘, 达成10户成交成果,期间开展了《高效三步卖好保险期缴》和《年金及终身寿保险》内容的培训课程。此次项目辅导从过程管理到结果输出得到行位多维度客户群里的认可和尊重,为后续服务打下来夯实的合作基础。 ◆ 贵州某邮储蓄银行《网点CRM系统转型项目》 刘老师在该项目中担任顾问老师,在为期三周的时间里,对三个不同的网点开展实操式辅导。导入中从CRM系统的实操运用、各岗位履职、厅堂物理环境、厅堂营销、柜面营销、联动营销、职业形象,服务礼仪、异议处理、6S环境管理角度开展辅导工作。项目结束后得到市分行个金负责人、网点支行长,网点在职人员的高度认可与肯定,并达成后续返聘的效果。 ◆ 常德某农商行《网点营销效能提升》项目 经过详细的调研走访,即从全员营销意识、营销技能、营销协作、营销管理四个方面入手,针对每一个环节设计了相应的课程和工具,取得了客户高度认可。 ◆ 四川中行《营销战斗力提升项目》 此次重点为打开成都地区的中行市场,主要负责客户经理的专岗位培训、厅堂营销督导等工作,通过项目组的努力,实现了全员营销的营销氛围打造,网点业绩对比导入前一周上升8倍左右。 ◆ 河南农行《营销战斗力提升项目》 此项目为6天6夜的辅导,项目指标明确,任务艰巨。老师作为项目顾问,带领项目团队肩负起项目重任,帮助银行网点塑造营销氛围、打造专业高效的营销团队、提升网点营销管理水平。 网点辅导案例--服务类 ◆ 中国建设银行宜春分行《标杆网点打造项目》 为6家支行网点提供标杆网点打造咨询辅导服务,负责项目设计及项目组整体实施,从银行的软硬件服务、档案管理、文化打造全面导入,得到银行领导高度认可。 ◆ 工商银行山西某分行《服务营销一体化项目》 该项目执行时长为15天,覆盖三家一级支行,三家二级支行。在辅导期间,市分行分管行长,个金部负责人,分别亲临辅导现场。着重强调服务营销一体化的重要性,分管行长提出:网点所有成员需要全方位、多角度、日常化地运用本次辅导所学习的内容,做好服务品牌建设,提升服务形象,创造服务价值。同时在服务中渗透营销,为客户的资产提供专业的配置思路。真正做到知行合一,并持续在日常的工作中践行所学。 ◆ 中国农业银行长沙分行宁乡支行《千佳网点建造项目》 担任项目经理,负责项目设计及项目组整体实施,从银行的软硬件服务、档案管理、文化打造全面导入,帮助银行网点成功建造千佳网点。 ◆ 中国邮政储蓄银行宁波分行《标杆网点打造》 为14家支行提供咨询辅导服务,负责项目设计及项目组整体实施,从银行的软硬件服务、档案管理、文化打造全面导入,帮助银行网点成功建造千佳网点。 ◆ 恒丰银行股份有限公司杭州分行《分行机关6S管理导入项目》 为恒丰银行杭州分行机关部室开展办公环境6S管理导入辅导工作,项目辅导跨度为7天,带领机关18个部门单位完成整理,整顿,清扫,清洁,安全和素养方面的学习。完善办公环境,并开展评优活动,得到行方领导高度认可。 ◆ 中国农业银行股份有限公司惠州市分行《服务提升辅导项目》 项目持续10天,分别为两家网点提供服务意识,服务标准,服务动作等辅导内容。支行网点全员参与,有效提高参训网点对服务意识与服务能力。 ◆ 黑龙江省农村信用社桦川县农村信用合作联社《网点服务营销辅导项目》 项目持续7天,刘老师带领团队展开网点文化塑造、手语授课、迎评演练、迎评动线解析、服务礼仪培训、商务礼仪培训、专岗位流程培训、文档梳理、网点功能布局、6s管理统筹规划以及执行等工作,帮助银行成功取得星级网点挂牌。 ◆ 平顶山市商业银行股份有限公司信阳分行《新星服务网点评选》 2家支行营业部从心态朔造、服务礼仪、服务流程、6S管理、晨会管理,文档梳理等多方面开展导入辅导,得到了各级领导好评。 ◆ 中国工商银行股份有限公司太原分行《星级网点打造》 担任项目辅导老师,负责项目设计及项目组整体实施,3个网点同时启动为期1周。主要从网点晨会规范要求,网点开门迎客标准,大堂经理一日三巡规范,服务流程操作规范,服务形象塑造等方面开展辅导工作。辅导效果显著,得到相关领导一致好评。
常驻地
哈尔滨市
课程
3 门
案例
0
金融业服务营销实战顾问 行业深耕:专注培训咨询行业16年,从企业个体人才育成,到企业团队人才搭建,拥有丰富的实战经验和成功案例; 心学专业:研究个体”心智模式成熟”与“团队领袖职业化素养”领域8年,开展一对一辅导,小群体沙龙,主题工作坊,大型企业内训等,近100场/年(线上&线下),辅导授课过程温暖有力; 钟情金融:自2017年以来,钟情钻研金融行业咨询辅导与企业内训,从服务到营销,360度全方位拆解行业底层逻辑,拥抱时代变化。 工作经验: 2007—2019年间,刘老师作为资深项目顾问先后为中国银行、农业银行、招商银行、兴业银行、中国移动、中国电信、中国联通、深圳水务集团等企业提供人才培养体系搭建项目的规划与执行; 2015—2019年间,作为商业讲师主要专注于通信行业和银行业的培训及咨询,合作客户包括招银大学、招商银行、平安银行、民生银行、中国银行、农业银行等。授课及辅导项目主要包括服务营销类、员工的职业发展规划等。刘老师对银行业和通信行业的人才培养现状和员工发展有深入的实战经验。
旺季营销阶段即将到来,旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额,都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈,营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出,如何在有限的时间,开展一期完美的旺季营销至关重要。 银行研究院助力于银行高热营销阶段,根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标,积极开拓市场,细分客户,争夺资源,抢占先机,积极走进居民社区、商业社区和网络社区,开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略,根据网点不同现状制定针对性的营销策略,确保银行打好开门第一仗。
授课对象:网点员工
近年来,中国金融机构逐步形成了全方位的竞争局面,作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于金融竞争最前线的机构——网点,越来越多的获得各银行高层的关注和重视。随着近年来各家商业银行转型的不断深入,零售网点的服务品质以及成为客户主办银行的能力,正逐渐成为银行长期发展战略规划的重要组成部分。 XX银行结合自身业务发展的长期需求,审时度势的实施网点层面上服务流程以及服务品牌的转型,从而构建“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、管理分级”的零售网点服务体系,增强网点服务和客户服务管理能力,为更好的实现网点功能由交易结算型向服务型转变奠定基础,全面提升网点核心竞争力。 XX银行(以下简称“XX行”)为做好网点转型项目推广工作,将网点转型项目转化为核心竞争力,根据XX咨询公司(以下简称为“XX”)网点转型方案制定方案。提出了要按照“先试点、后推广”的原则,采取“一把手”推动、项目管理推动、绩效考评推动方式,自上而下推进的战略规划。对此,XX咨询提供初步实施方案如下:
授课对象:试点支行的网点管理人员,以及试点网点的网点主任、高柜柜员、信贷经理,涉及大堂经理、第三方派驻人员。
网点是拓展个人客户的主渠道,是巩固存款发展基础和提升发展后劲的保障,是推进个人金融业务服务模式创新的重要载体,更是突破当前我行个人金融业务可持续发展瓶颈的前沿阵地。 网点个人金融业务服务销售应围绕“一个中心”(即“以客户为中心”),加强“两项互动”(即“硬件配置、软件协同”的互动策略以及“公司金融业务、个人金融业务”的联动销售),通过“三大创新”(即服务创新、体制创新、流程创新),实现“四个提升”(即基础客户提升、网点存款贡献度提升、个人金融服务能力提升、客户服务效率和满意度提升)。 现阶段,迫切需要对网点公司金融业务服务流程进行梳理和优化,以“专业的人做专业的事”为基本原则,从功能分区、岗位配置、流程规范、管理控制等方面逐步建立“专业销售+全员营销”的服务销售模式,实现客户收益和银行收益双赢。深入推进客户分层分类管理,完善重点客户、有效客户、基础客户等三个客户服务层级,实施差异化管理和专业化服务,确保对公客户营销和管理全覆盖。
授课对象:五大国有银行,城市商业银行,邮政储蓄银行,农商行等
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