胡月·咨询顾问

 银行旺季“开门红”模块： 参与主导过多个银行旺季“开门红”项目，擅长从顶层设计端进行体系化营销活动策划与推动，并建立长效的督导与管控措施；在执行层面进行活动推动模型建立，基于目标制定下的营销行为管理。并擅长根据项目需求进行调研、方案规划、项目落地执行，参与主导10多个省份银行”开门红“项目。  部分案例：  黑龙江某农商银行2018年“服务营销项目”集体授课（支行长、营业主管、柜员、大堂经理）、项目主导老师；  安徽合肥某村镇银行2019新生态开门红项目（项目组长、咨询顾问实地辅导5家网点）  安徽某农商银行2019开门红项目  山东某地市农商行2018年开门红项目（咨询辅导共4家网点）  江苏某地市农商行2018年开门红项目主讲老师（主要负责项目统筹规划、开门红项目细节把控，召开项目总结大会）  重庆市邮银项开门红项目（某片区跨赛启动会、蓄客方案规划、集体授课）  北京市邮银“聚焦效能深化转型”项目&+旺季开门红项目（地市组长负责区域项目组织规划、片区25家网点项目督导、2家标杆点打造）  重庆市邮银项开门红项目（某主城区跨赛启动会、蓄客方案规划、集体授课）  河北某银行省级开门红“聚焦效能 深化转型”项目（项目辅导老师、主要负责营销活动  策划、督导管控阶段辅导工作）连续两年，多家地市分行开门红辅导工作  新形势下银行“复杂型产品营销”模块： 监管政策热潮下银行复杂型产品营销（基金、保险、贵金属、ETC）等产品营销技巧的提升，参与北京、重庆、江苏省、山西省、河北、甘肃等各地域多家银行机构“银行复杂型产品营销项目”，通过授课、落地咨询网点辅导等方式系统化的提升一线人员的营销技能。 主要案例： 参与辅导过的网点近60多家，参与北京、重庆、江苏省、山西省、河北、甘肃等各地域多家银行机构“银行复杂型产品营销项目”，如江苏南京、泰州、常州等地市邮储银行精英理财经理“期缴保险”网点辅导项目，山西省邮储精英理财经理“期缴保险”网点辅导等。 银行网点转型、服务营销模块： 主导打造“旗舰店网点”达30多家，主要擅长银行网点产能提升、银行网点服务营销，在此领域有大量的授课与实战辅导的经验，累计辅导的银行网点（综合模块累积）400+。 部分案例：  曾授课于交通银行省分行新员工服务营销培训课程2期  乌鲁木齐某银行网点转型项目，属于新搬迁网点转型，项目最后一期网点当月余额增长600多万，为网点打造“服务营销生态圈”，同时通过授课、辅导、工具等提升了理财经理综合营销能力3期；  负责山西省某地市区县25家网点的“网点服务力提升”项目经理、培训师、并服务致力于25家网点“网点产能提升”12期  负责山西省某地市信用联社17家网点“服务力提升”项目，6期  曾参与安徽省某银行全省《服务营销与管理》项目13家地市分行轮训项目（授课老师）  珠海某银行《服务设计与创新实践》创新服务工作坊嘉宾分享等  石家庄某农商银行网点转型项目为期7天，总结会深受行领导好评，并提供总行一系列网点基础管理工具；