银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
——成功为 233家 企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计—— 01-曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案,解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题,协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张,帮助实现150亿百亿集团梦想!协助企业新三板上市! 02-曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等,辅导风脉能源成为最具投资价值50强,拿到了中广核投资,实现了30亿-50亿规模化产业投资能力,实现了整个基金产业布局! 03-曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案,成功拿到1.5亿风投,打造烧烤行业第一品牌! 04-曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》,风脉能源战略全面升级。 05-曾为【本田技研科技(中国)有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练,为汽车产业加速数字化转型与落地。 06-曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程,为数字化转型企业落地长期赋能。 07-曾为【华泰人手】制定《数字化转型思维创新赋能》,针对保险中高层如何使用数字化思维创新,针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。 08-曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》,为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体,准上市模式落地,选定上市赛道。 09-曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》,为创新战略转型落地系统及导入,打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。 10-曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》,让企业创新有道,落地为王。 11-曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》,辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。 ——成功为 86家 企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计—— 01-曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案,解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计,实现3年业绩10倍增长(6800万到6个亿),复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投! 02-曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》,为新项目融资2000万。 03-曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案,解决了企业扩张及资本对接问题,导入投资型扩张模式,成功引进阿里背后资本,实现全国扩张! 04-曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》,辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。 ——成功构建 57家 企业从战略顶层规划到数字化转型创新全案咨询体系—— 01-曾为【中国银行】制定变革领导力(敏杰Ⅱ级)的《战略决策与执行》课程,针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作,通过战略一系列落地环节,让学员完成战略理解与职能分工,打造可执行有效的战略行动体系。 02-曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目,从诊断调研到研修,帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”,提炼职能部门的战略框架,并协作完成公司层面的战略解读,打通管理者的战略视野思路,初步形成《企业战略规划书》。 03-曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》,数字化创业平台战略与商业模式辅导,带动300+企业顶层战略升级。 04-曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》,共同探讨企业数字化转型路径,推动珠海“产业第一”发展战略,助力政府及企业数字化转型。 05-曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》,为数字化区域运营系统升级。 06-曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训,为新基建行业龙头的主板上市公司赋能,与时代同频共振。
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战略创新与数字化转型专家
擅长领域:顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、战略管理、转型升级、经营计划
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