银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
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行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
尚老师拥有33年的农行经营管理经验,擅长以业务经营、营销开拓、团队管理三大维度为基点,制定体系化产能提升方案及实施,进行银行的网点运营管理,先后20多次被总行及省行评为优秀管理者。 ■曾为135家网点进行诊断分析、分类设计、试点与推广,从根本上提升网点效能,使得各网点的零售业务存款的年均增长达8%以上。 ■曾围绕开门红的余额、中收、客户三大核心为目标,助力全行储蓄存款增长88亿元,零售板块中间业务收入9780万元,同时,个人贵宾客户增长69708户,并连续6年取得在系统内综合营销排名榜上及同业市场份额增量榜上占居榜首的好成绩。 ■曾独立起草或主笔制定近58项制度,潜心研究如何有效防控与化解信贷风险,提出信贷全流程风险管理新思路,其中主持制定了全行《2006—2008年信贷发展战略纲要》、《关于分行成立信贷审查中心的实施意见》、《“一条主线、三个环节、一个重点”贷后管理操作办法》、《关于加强信贷管理促进资产业务发展的若干意见》、《关于明确实施信贷新规则管理意见》、《信贷管理“千分制”考核办法》、《关于实施信贷全流程风险管理意见》等制度办法,为促进信贷业务发展和控制信贷风险提供了政策保障。担任银行信贷营销高管18年以来,营销管理600多亿金融产品(其中100多亿贷款)并实现安全经营。
常驻地
北京市
课程
7 门
案例
4
课程目标: ● 帮助网点负责人掌握网点经营管理的方法策略,明确网点管理者的角色定位,塑造经营管理意识;并围绕网点管理的多个方面抓住提升产能的关键。 ● 清晰网点定位,做好经营策略,为银行提供可操作可执行的经营目标执行解决方案,解决银行在目标达成实施过程中,无法落地的瓶颈问题。 ● 提升网点负责人的团队实战管理技能,有效推进网点销售效率和服务质量提升。 ● 强化知行合一经营管理行为,使培训对象在思想、态度、观念和信念上达到一定水平。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过培训,使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施 ● 为银行提供行之有效解决方案,即移动互联时代营销新模式和经营策略的实施路径 ● 学以致用,使学员在理念及行动上达到一定水平
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解网点精细化经营管理的含义与特征 ● 明确网点精细化经营管理的过程、任务及层次,使受训人员掌握网点经营管理的方法策略,● 明确网点管理者的角色定位,塑造经营管理意识 ● 能利用网点精细化经营管理理念、方法、工具,结合实际分析本网点经营管理中的具体问题,并能够提出初步的解决方案。 ● 提升网点负责人的团队实战管理技能,提高经营决策和实践能力,成为适应银行网点经营管理实际的新型经营管理人才。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过培训使学员掌握细分客群的差异化经营策略理念和内涵 ● 掌握细分客群方法、工具、步骤和客群经营策略 ● 延伸了服务营销客户的专业度,提高客群经营及管理能力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习小微信贷业务应具备的专业知识与技能,挺高综合服务能力 ● 提升小微企业贷款服务营销管理、客户营销维护及风险管理能力 ● 了解小微信贷业务的运作方法、流程,提高对小微客户工作的认识
授课对象:中高层领导人或管理者
● 获得2022年开门红的43448营销攻略,2022开门红厅堂营销氛围方法,引爆网点场景; ● 获得2022开门红储蓄增量来源及“行外吸金”营销策略,2022开门红重点客群营销策略,实现精准营销; ● 获得2022开门红点策管理策略,实现差异化经营,2022开门红客户增收创收经营策略; ● 获得2022开门红客户增值服务系统规划,非金融需求切入;2022开门红系列开门红活动策划技能,引爆产能; ● 获得2022开门红总分支三级联动管控策略,实现目标达成可控,获得2022开门红一整套开门红落地方法及实施工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助学员掌握网点存款营销的方法策略,尤其是提高行外吸客及行外吸金意识;并围绕网点存款营销的多个方面抓住提升产能的关键 ● 帮助学员厘清网点定位,做好网点存款营销策略,并提供可操作可执行的网点存款目标执行解决方案 ● 提升学员网点存款“行外吸客. 吸金”实战管理技能,提升网点营销效率和服务质量 ● 强化知行合一,使培训对象在思想、态度、观念和信念上达到一定水平
授课对象:中高层领导人或管理者
银行营销管理实战专家
擅长领域:网点管理/网点产能/网点转型/信贷营销
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