银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
◆ 管理经验丰富,历任中高管等职务 历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。 ◆ 培训经验丰富,过往授课经历中返聘率高达80% 培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,机构与企业重复聘用率在80%以上! ◆ 专注领导力相关课程,实战化、体系化 在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。
常驻地
深圳市
课程
10 门
案例
205
了解沟通基本路径; 熟悉沟通各项全能系统; 熟练排查沟通障碍,提升沟通效果; 成功拥有高效沟通的实用技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能(计划多杈树); 掌握管理工具,并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑,给思路,给方法,给工具;
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间,提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。
授课对象:中高层领导人或管理者
了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点,分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统
授课对象:中高层领导人或管理者
了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
授课对象:中高层领导人或管理者
<p><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br=""><span style="\" microsoft="" br="">&lt;span style=&quot;\&quot;font-family:&quot; microsoft=&quot;&quot;&gt;5、懂得协作,沟通,和信任,凝聚团队的力量。</span><br/></span></span></span></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解什么是健康、积极、乐观的心态; ● 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; ● 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; ● 了解什么是职业素养,应该具备的几种基本职业素养; ● 为什么要努力养成优秀的职业素养,及如何去培养和坚守自己的职业素养!
授课对象:中高层领导人或管理者
组织与团队执行教练
擅长领域:MTP/团队建设/时间管理/沟通管理/沙盘模拟/执行力/结果导向
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