银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实战经验。 ♢ 11年世界五百强外企:任职于飒拉商业、百安居,其担任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。 ♢ 6年大型民营企业:担任当当书店人力资源总监,用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通道),确保每月100余人的成长需求。服务安踏集团期间依据集团战略规划推动并实施多品牌组织变革,构建人才发展、人才盘点与人效提升体系,升级“斐凡生”项目等人力资源战略项目。 老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。因在职,所以课程工具实操性强,案例为企业真实情况,可以现场解决任何人力实战问题。
常驻地
苏州市
课程
9 门
案例
29
● 了解UCUA时代HR的转型 ● 萃取标杆企业HRBP转型经验 ● 叙述HR三支柱的角色与分工 ● 掌握HRBP转型的步骤和流程 ● 运用HRBP思维模式开展工作 ● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别; ● 分析目标设计常见六种问题,提炼目标设计方法; ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法,编写指标计分规则; ● 运用“GROW模型”、“三明治法”、绩效改进套表等方法进行绩效面谈; ● 运用绩效BEM、OGSM、营业数字架构、能力矩阵模型等方法进行持续绩效改进 ● 从价值链、企业短板出发设计中小型企业绩效考核流程。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,推动公司培训的开展; ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析; ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系; ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施; ● 运用柯氏四级评估等方法,针对不同课程采取相对应的评估; ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法; ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析; ● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估; ● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图; ● 运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构; ● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法; ● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。 ● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念 ● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试 ● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相 ● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”
授课对象:中高层领导人或管理者
● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试; ● 运用柯氏四级评估等方法,进行培训评估; ● 运用“OJT”教学法训练员工及导师制建立 ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“GROW模型”、“OGSM”等工具方法进行绩效面谈与绩效改进; ● 学会“Q12”问题分析与总结,打造良好工作范围
授课对象:中高层领导人或管理者
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工 理解认可与激励对员工绩效的影响度 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 2.掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 3.训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 4.理解认可与激励对员工绩效的影响度 5.掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
授课对象:中高层领导人或管理者
1.设计简明扼要的精美简历; 2.掌握面试前充分准备事项; 3.掌握克服面试紧张的方法; 4.运用金字塔原理,构建回答问题的逻辑性; 5.掌握常规“尖锐”问题回答技巧; 6.学会抓住时机,展示自己的优势。
授课对象:中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域:HR变革管理、HRBP转型、OKR敏捷绩效、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
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