银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验,任甲方企业的总经理期间,负责公司的经营管理。曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下,采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施,导致年度经营利润持续增长25%以上。 刘老师曾多次前往日本研修,到诸多优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建落地和企业经营效能提升。刘老师曾多次为知名大学、政府机构和知名企业进行授课,向企业提供多元化的实施方式,如培训项目、咨询辅导等,帮助企业解决实际经营难题,取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达400余场,课程满意度达95%,助推企业的经营管理改善和经营人才育成,多次受到企业返聘。 部分经典授课案例: ▲江西邮政:《阿米巴经营创造高收益》培训1期,同年返聘22期; ▲南方航空:《阿米巴经营方案构建班》培训1期,同年返聘8期; ▲航天六院:《阿米巴经营推行实践》培训1期,同年返聘8期; ▲人大EMBA:《阿米巴经营管理》培训1期,同年返聘4期; ▲浙江邮政:《经营报表与分析改善》培训1期,同年返聘5期; ▲中移集成:《经营型人才核心技能提升》培训1期,同年返聘3期; ▲河南移动:《阿米巴经营》、《经营型人才》、《目标管理与计划执行》; ▲中仁产业:《经营型人才特训》、《企业降本增效策略》、《经营业绩改善》; ▲绿地城投:《稻盛经营哲学》、《经营型人才》; ▲帝人集团:《目标管理与计划执行》、《问题分析与系统解决》; 部分咨询辅导实战案例: ▲曾为制造业-长安汽车下属企业的中高层管理干部提供《阿米巴经营实践》培训辅导,通过改善,多个单项目降低成本120万以上,干部经营意识提升,企业盈利能力得到加强。 ▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部提供《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等咨询辅导,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失,年度利润增长25%以上,得到企业主的高度认可。 ▲曾为销售业-松下洗护营销中心的区域经理以上干部提供《自主经营》培训辅导,确立了自主经营实施方案,助力企业经营变革,得到企业方的高度认可。 ▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务期间,在公司整体费用下降50%的情况下,销售额增长10%,公司利润率增长40%,人均经营效率大幅提升。 ▲曾为职教业—北方职教集团各分校中高层干部提供《经营型人才》辅导服务,输出经营优化方案,干部经营意识和能力大幅提升,好评率达99%。
常驻地
宁波市
课程
9 门
案例
181
课程收益: ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案
授课对象:中高层领导人或管理者
通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点: ● 阐述经营者的角色认知,从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ● 通过经营报表分析建立改善课题,实施循环改善
授课对象:中高层领导人或管理者
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质,以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系,从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径,结合企业现状,提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法,从单点竞争迈向系统优势
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维; ● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案; ● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际经营状况; ● 列举经营课题改善的方法,根据案例企业分析结果设立改善课题; ● 基于实际业务,能够制定团队目标成果达成的有效方案;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从科学和哲学两个层面,系统认知经营瓶颈,明确企业战略; ● 理清企业经营策略与方针,优化业务结构,明确市场方向; ● 根据经营战略,对现行组织进行优化,以适应市场的变化; ● 构建量化分权体系,进行可视化经营,降低企业经营风险; ● 注入系统的经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业。
授课对象:中高层领导人或管理者
◆ 通过经营会计的活用,进行可视化管理和决策,降低经营风险; ◆ 掌握年度经营计划制定的方法,优化经营计划体系,提升企业竞争能力; ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法,进行良性循环改善,充分释放企业潜能; ◆ 建立业绩循环改善系统,实现“销售最大化,经费最小化”,提升企业盈利能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心); ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略; ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等; ● 建立经营业绩分析与改善的模型,掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况进行构建推行,具体可以概括为以下几点: ● 内部市场化:建立企业内部市场化的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部门之 吧间形成服务与被服务的关系,提升企业内部的服务质量和响应速度; ● 经营自主化:研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》,通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元,完成从管理者到经营者的角色认知转变; ● 数据可视化:系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法,通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统,实现量化经营; ● 利润最大化:帮助学员建立“销售最大化,经费最小化,效率最高化”的经营意识,并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构; ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维; ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位; ● 陈述市场化的部门核算制度,贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则; ● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法; ● 列举企业节流增效的具体路径,并建立“省钱即赚钱”的意识; ● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。
授课对象:中高层领导人或管理者
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