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客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
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戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信“没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案!”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造“0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门! ►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目 成果:建立完整的落地程序,当年实现“0”事故目标。 ►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能 成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率) ►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系 成果:成功从0到1组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。
常驻地
武汉市
课程
8 门
案例
56
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地; ● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记; ● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源; ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 能够掌握全面的隐患排查方法; ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具; ● 能够进行隐患风险分级; ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地; ● 能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据; ● 能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 使企业风险评估能力提升,风险分级更合理,更好地进行风险分级管控,弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。 ● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具,检查人员的水平参差不齐,隐患排查常常有漏网之鱼,检查费时费力,没有闭环管理,缺乏长效机制,隐患难以根治的问题。 ● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合,将二者割裂开来,消减了双重预防机制建设的效果的问题。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型; ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神; ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求; ● 掌握重要论述落地关键要求; ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 懂得推进事故事件管理; ● 掌握风险分级管控必要技术; ● 具备现场安全管理、应急处置能力; ● 掌握班组安全培训教育方法; ● 懂得推进班组安全文化建设;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 能够理解企业主体安全生产责任; ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任; ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容; ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求; ● 能够制定公司领导力建设行动准则,并落地实施。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。
授课对象:中高层领导人或管理者
安全管理专家
擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
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