银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
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新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
降低成本450万元→在美国某制造型企业任职供应链高级经理期间,带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段,并且降低采购成本450万元,增加净资产回报率,促进企业技术进步,提升市场竞争力。 采购周期缩短20%→在美国某制造型企业任职期间,曾带领团队改善上下游供应链关系,整合和优化供应链结构、流程,成功将采购周期从60天缩短至48天,保证了产品交付期的可靠性,提高了企业资产利用率。 项目开发平均时长缩短30%→在某医疗企业任职战略采购经理期间,曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发,带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作,顺利完成项目各供应商开发,推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发,在6个月内完成医疗设备的开发项目,比项目平均开发时长缩短30%。 新产品开发平均时长缩短1年→在某500强企业任职全球产品采购主管期间,带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目,通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流,实现企业年度运营成本降低10%,将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。
常驻地
无锡市
课程
6 门
案例
152
本课程,可以帮助学员: ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本; ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标准和方法 ★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ★ 应用技巧和策略优化供应商管理
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程可以帮助学员: ● 了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略 ● 学会运用成本分析方法
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程,可以帮助学员: ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局,改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 用好谈判技巧,获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程可以帮助学员: ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程,可以帮助学员: ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。
授课对象:中高层领导人或管理者
采购供应链管理实战专家
擅长领域:采购管理/采购谈判/采购成本控制/采购合同管理/供应商开发/供应链管理
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