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客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
1、香港建滔集团(上市)总部(覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一): 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理全球近70多家公司,任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜: [招聘管理]:连续8年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,并前往国家重点大学(如清华、北大、武汉等)校招为企业输入大量的优秀人才; [组建集团HRBP团队]:任职期间,搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队,为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。 [集团组织优化及用工风险管控]:任职期间,曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作: ①7次企业搬迁经验:涉及员工总人数3000多人,准备充分、合理设计流程,无劳动纠纷,均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作; ②3次企业并购经验:涉及人数2000余人,老师带领团队伙伴从资料收集,员工情况了解,并购方案设计到协议拟定、签合同,整个流程无缝对接,使并购计划顺利完成; ③2次企业规模性组织人员优化经验:由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化,涉及人数1300余人,老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案,到协议签订等整个项目进展顺利,提前完成。 ④集体纠纷及个人纠纷的处理:老师担任HR负责人后,重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化,晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0,真正做到了降本增效,提升全员幸福感) [企业工会]:代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》:从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导,最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。 [企业文化建设]:带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀(生日会、员工座谈、各类文艺活动等),提升了员工凝聚力,员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,劳动纠纷为0。 [人才培养]:为解决全球70家分公司的人才储备需求,年均为企业进行上百场管理课程培训,培养了分公司总经理3名,部门经理32名,部门主管近130名,核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]:任职第2年,历时6个月,重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,不仅优化了人才结构,员工满意度明显提高。 2、本地宝(互联网企业)集团战略中心: 任职【人力资源总监】期间,重新制定了人力资源全套及相关体系:招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度,使公司迈向规范化、体系化: [战略发展规划]:曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划,在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司,并组建了团队; [核心人才建设]:为了满足公司的战略发展,企业在武汉分公司设立了[人才培养中心],并由老师进行培养和管理,年均开展管理课程50场,且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才; [绩效及薪酬管理]:老师基于公司的实际情况,结合企业战略发展,对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化,使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%,利润率上涨200%。 [组建集团HRBP团队]:任职期间,组建了集团HRBP团队,并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人,同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。 部分成功案例: [高盛集团薪酬绩效项目]:历时3个月,完成该上市企业薪酬绩效优化项目,降低企业用工成本同时,提升的企业员工凝聚力。2023年初,针对该上市企业提出优化薪酬,强化激励、赋能增效的薪酬改革项目,接到该项目需求后,从前期的在线调研,到公司实地考察及调研、访谈,并进行岗位分析,岗位价值评估、组织结构设计等一系列的工作,为该公司输出支持企业战略落地的薪酬绩效体系、奖金发放体系、内部人才发展体系等多项体系,企业老板说:“老师太专业了,我只是希望交付薪酬绩效,没想到老师高能产出,把我把整个人力资源体系全方位进行了优化及输出,太惊喜了,物超所值啊”; [主导建滔集团薪酬体系改革项目]:2016年针对集团提出优化薪酬,强化激励、赋能增效的薪酬改革项目,从各子公司发展实际出发,组织全面进行人才盘点、岗位分析,岗位价值评估,并针对线路板、房地产各版块进行薪酬体系优化改革。经过长达一年半的项目推进,实现集团下辖企业薪酬体系改革项目落地,人才团队优化,共为集团盘点优选输送中层干部30名,优化薪酬激励方式提高效能,进一步降低集团整体人工成本达3%。 [主导建滔集团2017年绩效改革项目]:针对集团下辖行业跨度大,绩效评估难、绩效落地难等等问题,组织集团人力资源线条干部形成专业团队,开展绩效考核分析,通过选点、带线、成面,经过半年绩效调研、通过标杆跟进、流程梳理、架构整合、对绩效考核的流程进行重构,对绩效考核指标体系进行建滔,复盘考核应用中不足,针对性提出一地一策,因地制宜,形成集团几大板块灵活机动的考核机制,为传统老企业注入绩效活力,让企业各条线干部员工齐心协力,攻坚克难,当年集团实现70亿纯利润,同比上年度增幅达50%。 [主导本地宝人才梯队引进构建项目]:面临2019年企业全国布局,人才输出单一导致的人才流动大,适应时间长,新公司难于稳定人才团队的问题,针对性提出人才本土化、高校化、知识化、专业化的四化战略,结合本地宝全国布局实施人才一揽子计划,在分公司布局中提出核心城市高效揽才计划。结合互联网工作吸引新新人才,实施实习+工作+甄选+竞赛原则,把传统招聘变成练兵场,通过半年的时间为本地宝留下大量精英,成功从深圳两家企业发展到立足深圳布局全国,人才数量比之前翻了2倍,共计260人。 [主导深圳北理莫斯科2020届研究生就业辅导]:2020年4月-5月,主导深圳北理莫斯科大学(主打俄语及生态学专业)2020届研究生就业一对一辅导,对于学员就业难度高,对就业没有自信,不清楚如何找工作的现象,从前期的简历设计、面试技巧提升、职业定位等全方面辅导,帮助2020年大学生成功就业,受到学校老师及学生的百分百好评。
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
254
2021-06-23 20:08:39
浏览次数486
人力资源管理实战专家
擅长领域:非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
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