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卓越领导力锻造

▲ 明确领导力“内含”,明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁,架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出:领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读,领导者自我认识,修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队,领导者如何培养团队骨干。 ▲ 建立员工的情感账户,领导者是通过营造氛围来达成目标。 ▲ 正面反馈-引爆团队,塑造出标签化团队。 ▲ 拒绝无效努力,成就高效执行力团队。

授课对象:总经理,企业中高层,核心团队

讲师:黄武林

俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》

● 学习教练辅导技术,提升授权赋能执行力; ● 掌握有效授权六步法,做到授权有章有法; ● 理解授权赋能的内涵,认识到授权对于管理者实现自我突破的价值; ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为自身的授权赋能; ● 运用有效授权技术,赋能团队,借力“领导力罗盘”确定发展目标,制定更为实际有效的发展策略与行动计划。

授课对象:中层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——期望与目标管理》

● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性; ● 学习STARS模型,掌握期望协同的重要情境原则; ● 掌握SCARF模型理论,并能应用于期望协同的执行过程; ● 掌握期望协同和目标统一6步法,有效统一目标、达成共识; ● 应用“领导力平衡罗盘”排除期望协同过程中的内心阻碍,实现自我突破。

授课对象:企业中层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——超级演讲力》

◆ 心态:认知自我,由内而外,发现优势,排除内心障碍,快速提升演讲状态; ◆ 应用:对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通,处处游刃有余; ◆ 技能:从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”,全方位装备自己的演讲力和领导力武器库。

授课对象:大型企业中层管理者,中小型企业高层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

● 掌握敏捷沟通理念,认知自我沟通偏好; ● 排除内心障碍,充分发挥优势,现场定制“敏捷沟通操作手册”; ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型,解决沟通有形无实的尴尬; ● 掌握“聚焦利益谈判模式”,突破阻碍,解决互相协作、交互赋能等难题; ● 掌握9大沟通场景实战技术,360度修炼提升沟通效能。

授课对象:大型企业中层管理管理者,小型企业高层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性; ● 学会分离问题,从而掌握更多资源,让管理更高效; ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维,成为自己的教练; ● 运用团队思维,形成互补支持系统,现场定制“团队领导使用指南”; ● 应用“领导力平衡罗盘”突破发展瓶颈,现场定制“自驱领导力使用说明书”;

授课对象:企业中高层管理者

讲师:俞平

敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理

◆ 观念:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理的意义,理解教练式绩效辅导的意义; ◆ 技能:掌握绩效反馈两大核心模型(WD和SOLO),以及绩效辅导三大技术(GROW,EGAN,三维倾听和提问),重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题,从根本上解决管理难题; ◆ 觉察:认知自我,探索自身的思维和行为模式,通过提升对自己的洞察和对他人的理解,不断排除自己对绩效管理过程中艰难对话的内心阻碍; ◆ 领导力:学习成为员工的教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作和个人成长;通过课程学习与研讨提升教练领导力,不断激发自我和员工的无限潜能。

授课对象:大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者

讲师:俞平

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案

授课对象:企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

讲师:陈竹友

中国智慧——中国人的领导艺术

● 全面了解国学精要,熟知中国六大门派中的领导力核心理论; ● 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; ● 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; ● 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; ● 洞察领导力的玄机妙理,改变领导者的知识结构;

授课对象:总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人、国学及领导力学爱好者

讲师:陈竹友

卓越经理人的八项修炼

● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。

授课对象:1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

讲师:陈竹友

高效团队建设

▲ 帮助管理者清晰团队定位,明确团队价值; ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤; ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理; ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点; ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧; ▲ 领悟再造执行力的团队基因; ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。

授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才

讲师:陈竹友

卓有成效的领导者

● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术; ● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任; ● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养; ● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。

授课对象:企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员

讲师:陈竹友

管理教练技术

课程收益: ● 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用 ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力 ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具,掌握情景教练的能力 ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法

授课对象:企业总经理、副总、中高层管理者

讲师:温茗

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术3. 0》

● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式

授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

《团队共创行动学习画布》

● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

狼性营销之营销团队的建设与管理(团队篇)

● 学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态; ● 让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化; ● 让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态; ● 让学员学会做合格的头狼,成为团队最好的带动者和管理者; ● 让学员掌握管对管理的核心要点,厘清管理误区,掌握管理的实用工具; ● 塑造团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。

授课对象:营销主管、营销经理等营销团队管理人员

讲师:梁辉

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