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卓越领导力成就非凡影响力

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧,激发团队成员潜能,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗,让一个小团队激活大组织。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

知人善任与自我精进

● 学习知人善任工具,反思自我认知的不足; ● 掌握人际风格原理,理解风格的交互作用; ● 掌握自我管理工具,自己与团队工作高效。

授课对象:管理者、骨干员工

讲师:贺君宏

使命必达——管理者高效执行力

● 学习先时而变的决策力——认知转变; ● 培养远见卓识的预见力——意识转变; ● 实现令行禁止的执行力——行为改变; ● 造就不令而行的影响力——团队高效。

授课对象:部门经理、主管

讲师:贺君宏

跨部门沟通与协作

● 洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处; ● 学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变; ● 掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力; ● 减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率。

授课对象:总经理、各部门经理、主管

讲师:贺君宏

高绩效团队建设——用好人、带团队、创绩效

内容:基于工作实践的课程内容设计,以单位性质和行业特点,来组织案例,以学员岗位角度出发,整合课程模块,梳理内容要点,清晰逻辑关联。 效果:知识点演绎,用生活和身边的常见实例论证,通俗易懂,恍然大悟的感觉,课堂气氛宽松愉悦,课堂互动,诙谐幽默的语言风格,古今中外的例证引用。 收益:学员能够学到有成就感的知识,能够指导实际工作,完善知识结构,提升思维意识,提高管理技能,团队价值共有,掌握工作方法,开悟工作智慧。

授课对象:中高层、主管

讲师:贺君宏

柔性管理——员工关怀与育留术

●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标:和谐员工关系,降低员工离职率。

授课对象:总经理、部门经理、HR经理、主管

讲师:贺君宏

管理者心性修炼——柔性领导力

● 明确自身的工作角色,学习系统化管理理论——认知转变; ● 掌握实用的管理技能,审视固有的管理方式——意识转变; ● 应用先进的管理工具,测试自身的工作方法——行为改变; ● 培养良好的领导风格,确保团队的执行有力——团队高效。

授课对象:总监、部门经理

讲师:贺君宏

乡村电气化技术及应用

● 增强乡村电气化战略政策的理解力,洞见当前农村能源消费痛点; ● 掌握乡村电气化12种典型模式和差异化解决方案; ● 提升编制差异化解决方案的能力,获得现场工作掌控感。

授课对象:电力企业的中层管理人员、市场营销人员

讲师:胡碧燕

综合能源服务与推广

● 增强综合能源系统的发展脉络,洞见综合能源服务发展中的问题 ● 熟知综合能源服务的商业模式,实现商业价值最大化 ● 掌握综合能源服务23种关键技术及多领域综合能源服务解决方案

授课对象:电网企业/中层管理人员/市场营销人员

讲师:胡碧燕

左手授权 右手激励

●了解授权的基本概念与价值意义; ●有效规避授权过程中的误区; ●掌握运用管理者授权的方法与技巧,既克服授权不足又规避过犹不及; ●学习现时代下的员工激励理论,多角度认知新生代员工特点; ●掌握全面、长效和系统的激励策略与方法; ●掌握并运营结合实际工作的切实有效的激励技巧。

授课对象:企事业单位中新晋管理者、储备管理人员、中高层管理者等领导人员

讲师:云潭

让下属有计可施 ——部属培育与工作教导

●通过学习深度践行管理者培育部属的理念; ●扩展管理者培育部属的关键知识和方法; ●践行有效培育部属的程序、规则,打造企业需要的优秀人才; ●了解并修炼OJT培育模式,高效践行OJT培育计划; ●帮助企业实现人才战略,简历员工培育氛围和机制。

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等

讲师:云潭

目标与计划管理

●熟悉目标与计划的基本概况; ●掌握制定目标的重要性和步骤; ●掌握目标和计划管理的工具方法; ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理; ●完善目标执行策略,提升团队执行能力;

授课对象:新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等

讲师:云潭

时间管理与工作效率提升

● 提升时间资本的投资回报; ● 有效提炼要事确保资源优先分配; ● 重新定义个人效能管理; ● 利用时间管理平衡工作与生活。

授课对象:企业各层级管理者、新晋升管理者、员工个人

讲师:云潭

一能三会——教练型管理者修炼秘笈

● 知人:通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式; ● 善任:顺应人性,有效激发个人效能,更好体现个人领导力; ● 教练:突破传统管理模式,顺利转型教练管理; ● 行动:激发学员潜能,现场全力以赴,彰显高效执行; ● 计划:形成落地步骤,为成果呈现奠定基础,做好预期; ● 成果:依据计划落地实施,呈现现场成果,跟进复盘未来业绩;

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员

讲师:云潭

四五运动——高效能人士执行力修炼

●明确要事第一,做好高效时间管理,实现自我管理; ●掌握时间管理矩阵,有针对性的分类和应对,形成有效策略; ●关注关键引领性指标,并对指标进行辨识; ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准; ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法; ●建设跟进体系,形成规律问责制,培养高效能人士思维; ●掌握问责制的2大手段,确保目标有效达成; ●践行高效执行的5步骤,实现重要目标的过程中塑造习惯。

授课对象:职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

讲师:云潭

360°高效管理沟通

●了解沟通的基础概念和基本原则,避免常见沟通误区; ●强烈体验沟通原理图,分析沟通不畅与应对; ●识别沟通风格,并调整自我的沟通方式; ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避; ●360度全方面进行上下平级及同事的管理沟通技巧修炼; ●多维度的训练实用技巧,例如汇报、表扬、辅导和协作的真实场景应用。

授课对象:职业经理人、公司内部各层级管理人员等

讲师:云潭

PQRAP—问题分析与解决五步模型

● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动; ● 厘清分析问题、解决问题的思路; ● 掌握问题分析的方法和步骤; ● 掌握问题解决的原则、方法和策略; ● 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力; ● 面对复杂或简单的问题决策和规划,团队和个人均能开展有效的工作; ● 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上澄清错误信息; ● 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

授课对象:职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等

讲师:云潭

管事理人 ——管理者破局之道MTP系列

●了解管理人员的角色与职责,学习五指管理定位法; ●培养管理者应用的正确态度,发挥组织效能; ●科学设定目标,合理规划时间,提升公司效益; ●掌握科学化的思想与方法,践行PDCA程序,做好工作事项管理; ●重视人才培养,掌握OJT模式,对部属进行有效教导预训练; ●掌握人性特点,带人带心,激发部属工作意愿,提升士气; ●能评估会考核,事项出KPI,人员出效能。

授课对象:职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

讲师:云潭

管理者角色定位与认知

●了解从员工到管理者角色转换过程; ●掌握管理理论的专业知识,做好自我管理知识补充; ●明确管理者不同的角色认知和定位; ●强化管理者的管理理念和领导意识; ●立足管理者角色3个维度进行工作谋划; ●培养管理者10项能力,确保组织效率提升、巩固企业竞争力; ●塑造成功管理者的综合素质,打造狼性团队。

授课对象:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……

讲师:云潭

卓越领导力五项修炼

●认识领导力对管理者的重要性; ●学习掌握提升领导力的方法与技巧; ●培养下属,激励共行,共启愿景; ●熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式;

授课对象:新晋管理者、储备干部、中高层管理者等

讲师:云潭

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