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市场营销与商务谈判

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干

授课讲师:曹墨梅

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课程背景

占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此,如何占领市场,如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题,也是营销部门工作的核心!在粉丝经济的推动下,品牌的打造与传播,成为了营销工作的重点;而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧,不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴,为企业化解潜在危机,同时,也是把营销成果落实到签约合作,把粉丝转化成客户的重要保障。 本课通过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地介绍。

课程目标

课程收益: ● 深刻领会企业发展的目的及市场的本质; ● 深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别; ● 快速掌握市场营销的基本手段; ● 快速构建营销战略思维; ● 学会运用矩阵工具判断营销战略方向; ● 系统掌握品牌营销的要义; ● 快速了解沟通的构成及主要方式方法; ● 懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响; ● 掌握商务谈判的核心技能。

课程大纲

课程大纲 第一讲:市场与营销的基本概念 一、关于企业 1. 企业的基因与成长 2. 企业发展的目的 二、关于市场 1. 什么是市场 2. 市场的本质 案例:1)1个百年老店 2)1个世界500强企业 互动:我们的企业未来是百年老店还是世界500强? 第二讲:营销与营销的基本手段 一、关于营销 1. 交易的实现 互动:如何卖出一瓶水? 2. 营销与销售的区别 互动:你认为营销与销售的区别有哪些? 四、营销的基本手段 1. 4P 2. 品牌 互动:你认为名牌产品是因为牌子好才卖得好还是因为卖得好所以牌子好? 案例:阿玛尼 第三讲:营销战略 一、市场定位与市场细分 1. 市场定位 案例:歌尔传奇——从7000万到750亿 互动:我们的市场定位是什么? 2. 市场细分 案例:文山三七 互动:我们企业该如何进行市场细分? 二、矩阵工具与营销战略 1. 拓展力分析工具 案例:淘宝与天猫 2. 产品架构分析工具 案例:新东方 3. 运用两个分析工具选择目标市场及营销战略 互动:尝试运用两个矩阵,为企业找出1个目标市场,选出1个营销战略,并说明为什么? 第四讲:品牌营销 一、品牌的核心价值 1. 品牌的核心价值与企业的核心价值有什么不同 2. 确定品牌的核心价值 案例:耐克 二、传播品牌的核心价值 1. LOGO 案例:三香三 2. 主视觉 案例:万宝路 3. 广告语 案例:王老吉 4. 品牌故事 案例:邦迪的故事 5. 宣传片 案例:海飞丝 互动:我们品牌的核心价值是什么?它是如何被展现的? 三、品牌互动、合作与联盟 1. 品牌互动 案例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜 2. 品牌合作 案例:杜蕾斯与优步 3. 品牌联盟 案例:三元与故宫 第五讲:商务沟通 一、沟通的基本概念 1. 沟通的构成 2. 沟通中的编码与解码 3. 沟通中的非语言表达 二、方式与环境对商务沟通效果的影响 1. 公开场合与私密场合的差异 2. 熟悉环境与陌生环境的差异 3. 文字、电话与视频沟通的差异 4. 当面与远程的差异 第六讲:商务谈判 一、凡是商务,都可以谈 案例:打破行业惯例的谈判 二、明确目的、控制预期 1. 明确目的 2. 控制预期 三、捕捉真实意思表达 1. 不要被表面现象迷惑 案例:索尼音响新品调研 2. 区别对接人和决策人 案例:企业宣传片——一个差点错失的商机 3. 客户有时候并不真的知道他想要什么 案例:包装设计——一个改写的客户需求 四、据理力争、志在必得 1. 带着必得的信念 2. 开出合理的条件 案例:购车体验 五、变通与置换 1. 适时的变通 案例:1)航空公司的升舱体验 2)酒店入住升级体验 2. 恰当的置换 案例:机场文创项目服务

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