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独具匠心——内训师课程开发与设计

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者、有志于从事专业培训工作的人员、需要对客户进行演讲的营销人员等。

授课讲师:鹿海姣

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课程背景

开发一门课程到底从哪里入手呢? 什么样的课题具有吸引力,使人有参与学习的欲望? 怎样结合需求快速制作出课程大纲? 如何准备课程内容和搜集素材? 怎样保证课程进程和时间节奏一致? 如何运用多种授课形式,使课程更有趣味性? 如何高效做出高质量的培训课件? 本课程帮助学员学会快速、高效的课程开发与设计技巧,并通过简单易学的软件,将课程需求转化设计成有吸引力的课程。

课程目标

● 获得课程开发与设计的逻辑及关键流程; ● 掌握筛选课程需求、制作思维导图,并转换成课程大纲的技巧; ● 掌握设计授课方法和互动形式的技巧; ● 学会将课程大纲转换成PPT课件和美化课件的技巧; ● 能够按照规定流程熟练运用相关工具自主课程开发。

课程大纲

第一讲:追根求“源”——培训需求梳理 单元目标:3个确定 一、确定参训人员 1. 学员具体情况分析 2. 学员情况对课程设计的影响 二、确定课时长度 1. 往次培训惯例 2. 企业要求 3. 需求部门设定 4. 培训目标限制 三、确定培训需求 1. 培训需求的2个来源 2. 培训需求的4步调查法 讲师示范:培训需求如何进行“三确定” 学员练习:将自己课程完成“三确定” 输出成果:《培训需求汇总表》 第二讲:以源立“本”——培训目标确定 单元目标:3个设计 一、设计培训目标 1. 培训目标的3项内容 2. 培训需求转化成培训目标的3步骤 二、设计课题 1. 课题公式=对象+主题 2. 失败课题的4个特点 小组讨论:这些课题中哪些设计的有问题? 三、设计课程结构 1. 确定课程重点的3步法 2. 确定逻辑结构的3个依据 3. 常用的4种逻辑结构 学员思考:这些课题适合用什么逻辑结构? 学员练习:确定课题、转化培训目标、课程重点归类、确定逻辑结构 输出成果:《课程定位表》 第三讲:条条框“框”——课程大纲编写 单元目标:3个理清 一、理清三级标题 1. 常用的4种章节形式 2. 梳理章节的3步骤 3. 注意事项 二、理清章节数量 1. 均衡原则 2. 五内原则 3. 统一原则 4. 简约原则 三、理清章节名称 1. 设计的4个基本原则 2. 糟糕名称的5个特点 小组讨论:这些章节名称的问题在哪里? 学员练习:梳理三级标题、修改章节名称 输出成果:《课程结构思维导图》《课程大纲WORD版》 第四讲:出乎预“料”——培训素材整理 单元目标:3个整理 一、整理案例 1. 案例选择的6个原则 2. 搜集的5种方法 案例示范:《睡眠健康课程》案例—我的健康去哪儿了 案例示范:《演讲与口才》案例—张师傅和李师傅 学员练习:学员整理 1)深化主题的案例2个 2)典型的正反面案例2个 3)强化重点的案例2个 二、整理模型 1. 模型化的优点 2. 模型搭建的4个要领 3. 模型常用的4种类型 4. 3类课程的使用技巧 案例示范:看看这些课程的经典模型 学员练习:为自己课程的重点内容设计模型 三、整理图像 1. 图像包含的内容 2. 图像的要求 1)像素高——高清无水印 2)偏商务——大气高逼格 3)有特点——形象内涵化 4)合逻辑——与主题相符 案例示范:适用生产管理课程的图片 案例示范:适宜新员工培训的数据图表 案例示范:提升学习能力的循环图表 案例示范:执行力课程的执行力分类图表 学员练习:为自己课程的重点内容搜集图片或设计图表 第五讲:想方设“法”——授课形式设计 单元目标:3个选择 一、选择授课方法 1. 常见的8种形式 2. 选择技巧 1)介绍说明、常规内容—“讲解法” 2)找出问题、促进交流—“案例讨论法” 3)检验效果、加强互动—“提问法” 4)增强体验、加深认识—“视频法“ 5)开动脑筋、提升参与—“头脑风暴法” 6)动手实操、巩固强化—“模拟演练法” 7)增强趣味、凝聚团队—“游戏法“ 8)加强竞争、提升兴趣—“小组PK“ 3. 授课形式的4种禁忌 学员练习:在《课程大纲》中填写授课方法 二、选择互动游戏 1. 游戏的分类 2. 操作游戏的3把金钥匙 1)选择游戏——1个主旨 2)把控游戏——4个环节 3)总结游戏——2个维度 3. 游戏的注意事项 1)控制时间 2)规则清晰 3)及时引导 4)保证安全 游戏演示: 1)破冰:水果拖拉机、阿水的故事、搭档对对碰 2)防困:按摩操、大风吹、青蛙跳水 学员练习:在《课程大纲》中填写互动内容 三、选择辅助道具 1. 常见形式 1)教学道具 2)软件工具 3)学员辅助素材 4)辅助表格 2. 注意事项 1)提前给培训部门物料表 2)提前通知学员做好相关准备 3)物料充足有备份 4)道具简单便于操作 学员练习:完善《课程进度表》,将授课方法、互动游戏、辅助道具填写完整。 输出成果:《课程进度表》《培训物资清单》 第六讲:三位一“体”——课程打包输出 单元目标:3个输出 一、输出课件PPT 1. 把《思维导图》生成PPT课件 2. 美化课件的4步骤 3. 课件制作的3个要求 1)简约化——一目了然 2)视觉化——冲击眼球 3)逻辑化——以图表文 课件演示:课程首页美化前对比、优秀课件展示 学员练习:排版修改课程首页、设计课件简介 二、输出讲师手册 1. 在课件中添加备注 2. 备注的5项内容 示范演示:PPT课件生成《讲师手册》 三、输出学员讲义 1. 不宜在《学员讲义》中加入的4项内容 2. 讲义的4个要求 1)数量得当 2)便于记录 3)带有启发 4)加入填空 示范演示:《讲师课件》与《学员讲义》的不同之处 学员练习:制作《学员讲义》 输出成果:《讲师课件PPT》《讲师手册》《学员讲义》

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