讲师
胡军令

讲师定位:人才管理实战专家

实战经历:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监 ▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念; ▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监 ▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。 ▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。 精工集团 | HRD ▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。 ▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。 ▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。 ▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

培训体系搭建 关键人才培养 非人 薪酬激励 绩效管理 团队建设与管理......
宁波市
讲师
何有志

讲师定位:精益管理实战专家

实战经历:卓越制造企业(燕京啤酒集团)精益管理经验,从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人,长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理,以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。 连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师,长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员,进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训,累计授课100场,学员3100人次。 ★2005年-2008年,车间生产班组长 负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组,其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月,年节约1000多万;2008年个人获得公司先锋班组长。 ★2009年-2010年,车间项目主管 负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导,结合自身生产管理经验,独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程,对车间基层管理人员专项培训,促使车间整体质量从96%提升到99.58%;消耗成本下降5%,车间排名第一。 ★2010年-2013年,精益办公室项目主管、项目经理 负责精益生产项目,将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合,在1年的运行中,使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨,折算综合生产成本节约700多万,连续3年节约成本2100万,助推了企业实现产值50亿,利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉,全国仅5家企业获此殊荣。 ★2013年-2015年,公司管理模式总结与推广负责人 负责精益管理模式建设及5家分/子公司(广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京)精益与绩效管理模式导入辅导,实现燕京集团华南区公司管理模式化,系统化、标准化。 ●广东燕京:从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。 ●贵阳燕京:从10万吨产量顺利提升到20万吨,及时满足市场需求。 ●衡阳燕京:从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。

质量管理 班组长技能 现场管理 安全生产
广州市
讲师
刘冰

讲师定位:企业人力资本管理专家

实战经历:【人力资源配置与发展】:满足企业发展战略需求,帮助思念集团等30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准,招聘面试并感召各类人才,求职面试累计达8000人,员工留存率高达90%以上,通过规划员工职业生涯和发展空间,有效降低员工流失率。 【培训体系开发与搭建】:擅长定制培训制度与流程,曾深入车间一线了解员工实操,简化繁琐动作,从而减少作业时间,并将产品的成型标准操作程序以新媒体的方式推广至全集团,节省了百万培训成本,近一万工人通过此项学习,将企业生产能力提高了23%。 【人力资源管理培训、咨询】:帮助姚孟电力、863产业孵化园等数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目,保证组织目标实现与成员发展的最大化: → 某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目; → 郑州某知名房地产集团培训体系建设项目; → 新乡某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进; → 国家863软件孵化园高级人力资源管理(包括实训生、后备及现任干部培训)项目; → 郑州某担保公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。

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