讲师
许卫

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位,熟谙人力资源管理的各模块,特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。 ■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系,帮助各部门设定考核指标和奖励标准,绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。 ■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】,管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作,重新编写岗位说明书,共重新梳理岗位约200个,协助工厂各部门确定岗位考核目标,对公司年度目标达成率超过20%。 ■曾为香港上市公司【大昌行集团】,推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作,对原公司薪酬管理体系进行,增加薪酬的激励作用,特别是销售人员的激励,每年至少提升10%的业绩目标,得到公司高层的认可。 许卫老师曾服务过江苏核电,五冶集团、国家电网等多家企业,从企业战略梳理,到组织架构优化,从薪酬设计到领导力盘点,从绩效管理项目到组织领导力诊断,助力企业发展 同时,老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格,将心理学知识和面试技巧相结合,参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
上海市
讲师
韩冬

讲师定位:组织管理实战咨询专家

实战经历:17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组织体系和人才发展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑,为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理(MBO+OKR)》等六门课程入选内部备选课程库。 12年企业管理培训与辅导实践经验,曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起(包括:CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接),除企业咨询案外,年均授课量150天以上,培训学员累计人数超过10000人,授课好评率95%以上,客户返聘率85%以上。 部分代表授课案例: ◆四方集团及6家下属公司,管理系列课程轮训25场次 自2013年起,为四方集团讲授《华为狼狈组织执行力》《华为成功的四个词八个字》《华为高效工作法》,获得企业一致好评,并聘请为旗下四方金融公司、三义公司、四方国际公司、四方ABB公司等集团下属企业进行同类课程培训。 ◆国网电科院集团及15家下属公司,人力资源管理系列课程轮训16场次 自2014年起,为国网电科院集团分享《部门管理者的流程工作》《核心业务流程梳理》《招聘体系再造与面试技术》《思维导图的人力资源应用》课程,并追订韩老师《绩效管理三部曲》、《MBO与OKR的目标管理》、《非HR的人力资源管理》等课程,后续聘请为旗下中电普瑞、中电普华、国电科瑞、科东公司、国网普瑞等下属公司授课的同时,并聘请老师为电科院集团员工关系咨询顾问及员工心理咨询顾问。 ◆中国人民解放军陆军部直属工厂,管理系列课程13期 2014年起,为中国人民解放军陆军部的14个直属工厂分享华为项目管理等课程,得到解放军陆军装备部通报嘉奖,并多场次返聘为6410厂、3309厂、3305厂、7451厂、3606厂、2765厂、6409厂、7410厂、3304厂等14家单位返聘讲师,通过结合特殊军工企业发展及当前国企改制热点问题,为管理层提供实用的课程,通过分析和讨论,增强管理层对优秀标杆企业的学习与管理移植。 ◆工商银行石家庄分行及支行,管理系列课程12期,人力资源课程16期 自2013年起,为工商银行石家庄分行及支行行长、银行前台业务副行长及中台业务管理层分享《PUA共情沟通练习课》《企业中高层管理技能提升》《沟通艺术与管理情商》等课程。并追订《非HR的人力资源管理》《绩效管理体系建设》等人力资源课程,让银行体系人才供应链系统得到更好的建设与实施,为工行在新生代员工引进过程真正实现了选优、用优、留优、培养优的四优人力体系。 ◆铁道部吉林局及黑龙江局,高管理系列课程6期,中层管理课程12期 自2015年起,为吉林局和黑龙江局处级以上干部、各研究所党委书记、总工程师分享《蓝血十杰--高级管理者的数字化思维》《高层管理者的流程管理技能提升》《战略目标到组织目标到个人目标》等课程。同时开展了12期中层科级干部的《管理者的绩效管理工具》《管理心理学》《管理者的高效工作法》等管理学课程,让变革中的铁道部干部们更好的适应市场化经济的环境变化与迫在眉睫需要提升的个人能力与思维的变化,从而实现在竞聘竞选的路径上努力完成自我价值的提升。 部分咨询项目案例:(可查) ◆锦州阳光能源集团 曲靖/连云港分公司核心业务流程梳理咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆锦州佑鑫科技公司 人力资源全息绩效+薪酬融合管理咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆承德长城建设集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问 ◆长治太行钢铁集团 人力资源组织增效与绩效系统搭建咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆承德文博教育集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问 ◆北京四方集团 人力资源三支柱系统搭建咨询项目全案 首席顾问 ◆北京四维图新集团 人力资源3P(绩效+任职资格+胜任力)咨询项目全案 项目经理/总顾问 ◆山西二建集团 人力资源薪酬改革(总量不变结构调整)咨询项目全案 项目经理/总顾问 ◆山西立恒集团 人力资源岗位分析(架构调整+岗位融合+冗员)咨询项目全案 总顾问 ◆陆军抚顺6409厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军山西3606厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军南京3604厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军山东6455厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆北京亚都科技集团 人力资源三支柱HRBP系统建设咨询项目 总顾问 ◆北京海顿石油软件公司 人力资源人才供应链系统搭建咨询项目全案 架构咨询顾问 ◆北京雨虹集团 人力资源人力资源盘点与三支柱系统适应性咨询项目 架构咨询顾问

招聘体系 面试技巧 非人管理 情绪管理 时间管理 华为管理
北京市
讲师
梁若冰

讲师定位:企业人才管理实战专家

实战经历:»梁老师拥有10年的人才管实战经验: ■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀培训师”称号; ■ 在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,实现了全方位数据化管理、高科技方法导入,结合人力资源管理的工作特点,形成了一套可视化人力资源全管控看板! »梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验: ■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到5000册,至今仍持续畅销。 ■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超1W人,好评率达96%以上。

企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
深圳市
讲师
王弘力

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。 ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。 ☛ 负责公司最核心部门6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。 ☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。 ☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。 ☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。 ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。 ☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计500多场,课程广受学员好评。

绩效薪酬 非人 用工成本管控 人力规划 招聘面试 人才盘点 人才梯队 HRBP 胜任模型 劳动法
深圳市
讲师
杨栋

讲师定位:通晓运营的人力资源管理专家

实战经历:● 西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。 ● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。 ● 深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。 近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

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