讲师
王弘力

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。 ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。 ☛ 负责公司最核心部门6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。 ☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。 ☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。 ☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。 ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。 ☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计500多场,课程广受学员好评。

绩效薪酬 非人 用工成本管控 人力规划 招聘面试 人才盘点 人才梯队 HRBP 胜任模型 劳动法
深圳市
讲师
魏俊妮

讲师定位:绩效管理与改进专家

实战经历:魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。工作经历跨越不同行业/产业,但始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域,授课场次线上线下570场以上,课程好评率达95.7%。 实战经验: ● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段,需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术的方法辅导辅助,帮助他们顺利完成管理能力的提升,成功转身,走向一线。 ● 在深圳宝鹰集团任职期间,为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,帮助企业成功上市。 ● 在哥弟时尚任职期间,利用教练技术与报联商的沟通模式,辅导各层级管理职能下沉与权力下放,为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围,充分调动新生代员工的工作积极性,让员工在企业中更具创造力。

人力资源 非人管理 人才梯队建设 高效能团队建设 通用管理 职场沟通 绩效管理 沟通技巧
佛山市
讲师
胡如意

讲师定位:银行营销管理实战专家

实战经历:胡老师拥有20年团队管理和营销实战从业经验,8年国有大型商业银行服务营销管理实战培训经验。长期培训与辅导工商银行、广发、农商行、邮储银行、城镇银行、民生银行等超过20多家分行,近200家银行网点辅导咨询。其中曾为工商银行、农商行、城镇银行等多家银行进行多期精准营销开门红、整村授信等项目。 胡老师课程注重现场实操,穿插大量案例、演练与分享活动,充分与学员互动沟通。 课程好评率达95%,企业内训返聘率达90%,获得银行和学员一致认可。 部门项目业绩呈现: 开门红项目:云南某农商行采用培训+辅导+外拓方式,强化思维模式,进行有组织精准营销,向存量、外拓要增量、客群是关键,活动是抓手。 →项目业绩:存款7216万元、手机银行1680户、网银1537户、银行卡1426张、贷款289户、客户档案更新2987户、关注公众号2318户、POS机356台、代发工资560户。 整村授信项目:湖南某农商行采用培训+辅导+外拓方式,强化掌握外拓营销营销方法、链条思维、激活存量里引增量、批量外拓要市场,宣传是关键,管控是保障。 →项目业绩:整村授信6860万元、建档率85%、预授信率65.97%、开卡380户、手机银行279户、绑定第三方支付92户、一元换购380次、收集线上E支付资料126户、线下微贷24笔,实际金额240万元。 网点综合业务产能提升项目:云南某城商行采用培训+网点辅导,进行网点综合产能提升项目推进落地,服务营销流程关键点,实现资源配置到位、氛围营造、职责清分到位、服务营销到位、客户管理到位、日常管理到位六个方面进行分、支行层面全方位梳理,夯实网点系统精准管理。 →项目业绩:存款2216万元、手机银行802户、网银1207户、银行卡480张、贷款167户、客户建档987户、关注公众号1318户、码上付156台、代发工资263户。

开门红营销 整村授信外拓 银行网点服务营销管理 营销技能提升 营销活动策划
昆明市
讲师
李凤

讲师定位:人力资源实战管理专家

实战经历:百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。 NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%;2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。 武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。 元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。 【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。 【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队; 【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才; 【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。

关键人才招聘 绩效管理 非人 HR三支柱 劳动关系 企业行政管理
武汉市
讲师
贺继征

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:贺继征老师拥有近20年的人力资源和管理经验,精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计,熟悉企业的全面管理,特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验,现任深圳市盐田区人民法院陪审员,曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年,构建起劳动风险预防控制体系,为企业发展保驾护航。 贺老师有10年的授课经验,主要讲授劳动关系、预防劳务纠纷以及人力资源各个模块知识和灵活运用office进行人力资源管理等课程,累计培训学员超过了20000人,课程好评率达到97%以上。 实战经历: 2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高级经理 贺继征老师在深圳大快活快餐有限公司担任人事高级经理期间,主要负责制定人力资源发展的各种规划,并指导监督各项计划的实施。期间通过薪酬福利政策定制,大幅度提升员工幸福感,让基层员工流失率在原基础上下降10%以上,为企业的长远发展打下扎实基础。 2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO 贺继征老师在芳子美容担任HRD期间,建立并完善了人力资源管理制度和体系,并且管控公司行政流程、标准打造快捷高效的工作环境。在此期间还获得深圳市罗湖区第七届劳动模范称号,得到了社会各界的认可。在2016年的“一城百店”计划中,带领行政、人力和拓展团队推进相关工作,保证了深圳10家新增店铺的顺利开业、运营。 2018.1—2019.5 深圳美商集团 CHO 贺继征老师在深圳美商集团担任CHO期间,全面负责集团人力资源工作,为企业搭建了完善的人力资源体系,建立、健全了集团的企业规章制度体系。累计面试人数超过500人,为集团引进优秀人才50余人,曾在2个月内快速完成14个省区的市场团队的组织搭建及文件签署及确认,让公司业务能够迅速拓展。 2019.6—2021.1 博士眼镜连锁股份有限公司(300622) HRD 贺继征老师在博士眼镜担任HRD期间,统筹管理人力资源部和培训部的工作,与深圳职业技术学院、深圳鹏城技师学院开办了现代学徒制全日制大专的“眼视光技术”专业,领导并推动构建企业大学、成立职业培训学校、申报深圳市开展职业技能等级认定审核并获得通过,为人才梯队建设和从根本上解决员工招聘与留任的行业难题奠定了坚实基础,运行后将0-6个月新员工的流失率从超过70%下降至不足20%。 部分培训经历: 2009年贺老师正式开班授课,初期起步主讲三门课程,课程开班后得到市场热烈反馈,课程返聘不断,《招聘与配置》6期、《劳动关系管理》16期、《劳动用工风险预防控制体系建设》5期,得以树立良好口碑。 2010年贺老师随着市场需求,逐步开发新课程,增加的课程也得到市场的欢迎,《劳动标准实施管理》3期、《集体协商与集体合同管理》3期、《劳动规章制度的制定》4期、《劳动合同管理》5期,其中《劳动关系管理》课程讲授超过20期。 2011—2012年,贺老师课程逐渐成熟,在市场上已经拥有极好口碑,讲授的课程座无虚席,两年中开讲《劳动标准实施管理》5期、《集体协商与集体合同管理》7期、《劳动规章制度的制定》4期、《劳动合同管理》9期、《劳资沟通与民主管理》8期、《员工申诉与劳动争议处理》7期、《劳动关系管理》24期,得到受训企业的无数好评,返聘不断。贺老师凭借课程的专业度,被邀请到聚德律师所进行沙龙分享,被专业律师称赞为“把人力资源摸透”的人。 随着贺老师在工作实践中不断的学习和积累,2013年开始讲授《劳动用工风险预防控制体系建设》课程,并且开发出《Office在人力资源中的应用》、《非人力资源的人力资源管理》等热门课程,从2013年至今,经过不断地打磨,贺老师的课程已经非常成熟,期间讲授课程好评率达到98%以上。

人力资源体系搭建劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等
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