讲师
魏俊妮

讲师定位:绩效管理与改进专家

实战经历:魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。工作经历跨越不同行业/产业,但始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域,授课场次线上线下570场以上,课程好评率达95.7%。 实战经验: ● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段,需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术的方法辅导辅助,帮助他们顺利完成管理能力的提升,成功转身,走向一线。 ● 在深圳宝鹰集团任职期间,为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,帮助企业成功上市。 ● 在哥弟时尚任职期间,利用教练技术与报联商的沟通模式,辅导各层级管理职能下沉与权力下放,为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围,充分调动新生代员工的工作积极性,让员工在企业中更具创造力。

人力资源 非人管理 人才梯队建设 高效能团队建设 通用管理 职场沟通 绩效管理 沟通技巧
佛山市
讲师
李凤

讲师定位:人力资源实战管理专家

实战经历:百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。 NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%;2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。 武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。 元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。 【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。 【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队; 【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才; 【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。

关键人才招聘 绩效管理 非人 HR三支柱 劳动关系 企业行政管理
武汉市
讲师
栾光宇

讲师定位:企业人才管理实战专家

实战经历:中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监 ▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题,老师建立针对不同岗位类别的人才适配池,为人才合理使用提供数据依据和支撑,形成各岗位类别的人才梯队,仅1年时间,为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。 ▲ 曾在职期间,利用胜任力管理工具,通过对高绩效高留存员工的统计与分析,建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵,降低了人员管理成本,推动力公司业绩的发展。 ▲ 曾进行“校园招聘管培生的“子弟兵”项目”,为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养,提升管培生的培养成功率,并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”,为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。 京北方科技股份有限公司 总部人力资源部经理 ▲ 曾为企业建立了公司级人才库,为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万,更是推动公司软件业务发展及成功战略转型,由产品型转型为服务型。 ▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系,对团队分工、业务操作流程进行不断完善,使得企业招聘效率提升2倍,并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。 ▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才,输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师,企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

人才梯队建设 精准招聘 金牌销售 构建岗位胜任力模型
深圳市
讲师
高歌

讲师定位:人力资源实战专家

实战经历:高老师拥有24年企业管理实战经验,期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业,而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解,深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题,7年的授课培训实战中,曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训,共授课500多场次,累计15000多名学员,满意度高达95%,并获得良好的反响和效果。 实战经验: 2006年9月-2009年12月 黄金搭档商学院 培训经理 参与企业大学建立项目,在项目期间确定培训策略与目标,制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统,定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析,通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力,组织并实施各期干部特训营,对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。 2009年12月-2010年8月 上海电气 人力资源经理 负责人力资源工作全面的开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。完成了职位管理办法,优化并完善公司绩效管理体系,并在公司内部成功推行职位管理办法。 2010年8月-2011年7月 惠润国际国际集团 人力资源总监 负责人力资源各个模块工作的全面开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订,招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。其中,培训体系从无到有的改变,不仅帮助公司初步建立培训体系、任职资格体系、职业生涯体系等,而且优化了绩效、薪酬体系,为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。 2011年7月-2012年12月 华博科技集团 人力资源总监 在绩效方面进行绩效体系维护、改进、提升、绩效流程梳理、绩效管理与各项奖金提成的转换及兑现的执行等,根据公司战略全面完善、调整组织架构,完成集团薪酬体系建立并根据市场行情进行薪酬体系的调整;确定培训策略与年度目标,建立内部讲师培养系统并设计、实施培训课程,建立并完善了公司的培训体系、职业生涯体系。

非人管理、招聘面试、薪酬管理、绩效管理、胜任力、人才培养、HRPB、OKR
上海市
讲师
王琛淏

讲师定位:运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

实战经历:“人力践行者”——人力资源实战强:有扎实的实践操作能力,具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验,对HR管理体系建设有完整的设计思路,所学所得运用到企业中效果显著。 “地图行者”——足迹遍布全国各地:实地服务300家以上企业,遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份,经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎,累计授课600余场,学员高达1.2W余人,课程好评率97%以上。 实战经验: ▲马思特集团任职期间,负责人力资源(组织架构,薪酬,骨干人才的招聘与培养)工作,制定实施集团3个两年计划,选拔、培养40多名分校校长,新开分校34家,推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。 ▲北京欧美思集团任职期间,负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付(组织架构设计,薪酬设计,绩效管理等),累计服务与指导企业1300多家。 ▲跟谁学集团任职期间,负者西南地区的全面运营管理,参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革,制作商学院的薪酬与绩效改革方案,为集团提高人效39%,月平均人力成本支出减少110万。

招聘面试 绩效管理 薪酬福利 职业规划 胜任能力 非人 战略人力 HRBP 人才梯队
济南市
讲师
胡晓莉

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:★ 在上汽联创汽车电子有限公司从事人力资源经理一职,任职3年。 →在公司转型过程中重构人力资源管理体系,完成了公司组织结构调整,纵向扁平化,横向新增多个创新业务单元,合并或重组部分功能单元,促成西安分公司成立,保证了创新产品的快速孵化,带领人力资源团队获得公司“优秀团队”称号。 →结合公司转型要求,人才结构需要快速更新,制定有效的招聘流程和奖惩机制,三年内获得高端人才超20人,骨干超40人,新员工超100人,研发人员总数从120跃增至230,并针对关键人才进行贴身赋能,成功打造精兵团队。 →主导领导力训练营和高潜员工训练营启航计划,连续三年的专项训练,有180名员工参与,实现企业业务战略转型中领导力及人才梯队满足业务需求,多方面提升管理者领导意识和领导能力,获得总经理高度认可。 ★ 在华为技术有限公司先后从事研发工程师、项目经理、HRBP职位,任职12年。 →从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,评选华为公司金牌员工,负责部门(共1100+人)人才盘点和梯队建设,深入分析5G业务需求,梳理关键岗位50+,确保人才梯队质量满足快速发展的业务需要,成功组织多场部门战略解码,并交付多个人力资源管理优秀解决方案,各项满意度调查均名列前茅。 →负责部门鸿雁计划、专家管理等重点专项工作,2年内对200+名专家进行专项培养,解决了部门跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的痛点问题,跨领域专家数量从1%提升到5%,专家人才库数量提升了30%。

HRBP、非人、绩效管理、招聘面试
上海市
在线咨询
关注微信
华师经纪公众号
下载APP
优师优课APP
返回顶部
客服