讲师
田野

讲师定位:中层管理实战专家

实战经历:田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队,为企业解决团队建设和管理难题出妙招,从而为企业带来最大化的利益。 ● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式,并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈,使当月度利润超200万,成功化解了经济上的大损失;后编制一套人力资源流程,使人均能效比提升 30%。 ● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训,年均培训250个外训团队,且累计参训人数达12000人左右,并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用,为企业大大提升了业绩。 同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者,曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法,并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍,后与《华为,你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家,受训总人数过万人次,课程内容好评率达95%,且返聘率极高。

中层管理力训练 问题分析与解决 职业化团队建设
长沙市
讲师
张世军

讲师定位:实战管理发展专家

实战经历:张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,多年的电力(火电、水电、核电)、高科技有机硅生产与销售、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识,又有扎实的实战实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。 擅长“电力、汽车、银行、烟草、石化、通信、军工、船舶、海工、科研、高校、电商、电子、电器、建筑、服装、五金、家居”等行业企业的高中基层管理人才的培养,曾为多家国内外知名企业(美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、中石化、中石油、中海油、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团等)提供了上千场次管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。 (其中东风汽车返聘36期、南方电网返聘24期、美的电器返20期,多年来为企业培养了数千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训的学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干,正成为企业改革、创新发展的中坚力量。)

MTP 通用管理 激励授权 领导力 执行力 管理创新 班组长训练
东莞市
讲师
谭宏川

讲师定位:专业化销售技术提升专家

实战经历:华为公司一线市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年,完成600万回款任务,担任客户群负责人期间,带领团队用不到一年的时间,超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目,年合同金额超5000万,主持多个网优、网改、扩容、新建项目,实现难点市场的零突破,参与多个公司级重大项目的运作,积累了丰富的销售项目运作经验。 烽火通信营销体系培训实战,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的关键时刻》等营销精品课程,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划,主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目,为公司国内销售部,行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC(lead to cash)流程建设项目组核心成员,为公司构建以客户为中心的,聚焦运营商、企业核心业务,贯穿业务全流程(线索到回款)的端到端运营全流程。

客户销售技能 销售项目管理 客户关系 商务谈判 客户服务 客户沟通
武汉市
讲师
龙飞

讲师定位: 企业管理实战专家

实战经历:● 团队管理与发展:龙飞老师曾负责过伊士曼PF亚太培训中心的建设与发展,同时还负责技术服务团队的管理;筹建和管理固特异大学及固特异上海培训中心,负责固特异人才发展项目;富华国际上海办事处销售团队的组建与发展。 ● 培训体系搭建:龙飞老师先后4次为伊士曼PF、固特异轮胎、固铂轮胎、阿姆斯壮等不同公司的建立能力发展及培训体系。 ● 培训咨询效果显著:龙飞老师潜心钻研员工成长多年,擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合,有针对性、突破企业常见管理痛点、难点,为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训,先后为上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等300多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训,受训学员累计超过1万人,客户满意度达98%。 具体案例: ● 美国财富500强【伊士曼化工公司】:负责亚太技术及培训中心运营管理,重组内部培训讲师与技术服务队伍,参与重大项目的管理与支持,如上汽大众、奥迪等项目,为车厂附件销售提供培训、咨询解决方案,深受车厂欢迎,连续3年被评为上汽大众的金奖服务商,成为上汽大众颇受欢迎老师。 ● 世界上超大规模的轮胎生产公司【固特异轮胎】:建立固特异企业大学、成立固特异轮胎公司上海培训中心,负责管理中国区人才发展计划管理。在固特异期间,主导建立、完善公司的培训系统和执行机制,并沿用至今,第三方调查报告显示,所负责的固特异培训的2009年客户培训满意度超越市场上的所有竞争对手。 ● 财富500强外资企业【米其林】:任职培训与发展导师,负责销售代表评估及发展及集团培训体系搭建,多次因杰出的工作表现,受到集团的嘉奖。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壮】:建立销售及市场团队的胜任力模型,设定各岗位技能培训及项目的执行。 ● 全球轮胎置换领域处于领导者的地位的【固铂轮胎】:成功建立固铂轮胎中国区的培训体系和管理执行机制,为固铂轮胎中国区建设专业团队打下坚实基础,助力固铂轮胎在中国市场的迅猛发展,成为中国市场SUV轮胎的领导者。

MTP管理与领导力提升 沟通 新生代管理 非人 职业规划 绩效管理 时间管理
上海市
讲师
张城玮

讲师定位:中高层管理人才系统训练专家

实战经历:企业运营管理实战案例: ★ 自2008年参与联绅机电企业运营,企业从每年700万营业额增长至1.2亿,并顺利取得国家一级机电安装资质。主导公司制定战略目标、设计组织架构、打造中高层管理团队,梳理管理流程、核定管理标准、制定所有管理制度,促进公司每年业绩增速超过50%; ★ 为全国驰名的地板企业圣象地板进行管理辅导。在管理辅导互动的一年半时间中,直接参与到圣象挂职总裁助理进行管理项目的实施,优化圣象的组织架构,改善管理团队的工作效能,帮助圣象在当年的营收业绩直接提升了至少12%。 企业培训实战案例: ★ 2019年全年实施培训课程近200天,课程满意度99%,返聘率高达56%; ★ 为新世界(中国)地产,中层管理团队进行管理训练,专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题,帮助新世界管理人员卓有成效,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”。满意度均在98%以上,返聘5年,轮训10余期; ★ 为建鸿达集团培训《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,董事长刘平建训后总结:张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,形成了集团真正的优势。后返聘3年,轮训15期,成为该集团的长年管理培训老师; ★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员,讲授《核心管理技能》等管理课程。学员反馈表满意度高达96.7%,返聘2年,轮训6期; ★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员,进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训。学员反馈表满意度高达95.8%,返聘2年成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录; ★ 为美的集团讲授《经销商管理能力提升训练》课程,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场,训练美的经销商人数逾5000人,课程满意度达到95%; ★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练,得到电信领导团队的集体认可,对电信的中层管理团队绩效有明显改善,并受到返聘,持续训练电信各市局、分局20场。

执行力 领导力 MTP 团队管理 目标管理 跨部门沟通 时间管理
长沙市
讲师
熊伟

讲师定位:管理与思维训练专家

实战经历:熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。 同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评。 【企业高端管理经验】 新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465) 任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。 中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157) 集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。 大型综合制药企业集团——江中制药集团(证券代码600750) 历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总; 中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388) 历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。 大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团 历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。 【企业管理咨询项目操盘能力】 3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下: ☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监 ☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理 ☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理 ☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监 ☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理 ☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理 ☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理 ☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理

MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
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