讲师
俞平

讲师定位:敏捷领导力教练

实战经历:俞老师拥有20年的海内外学习工作经历,曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务,擅于将心理学、领导力、企业文化相结合,针对性地开展企业赋能。累计授课300+天,学员7000+人,课程好评率超过95%。 【雪松控股】——任职期间,带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目,覆盖人员涉及6大子公司,人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目,累计参加人数2000+,为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。 【沙特阿拉伯国家石油公司(全球最大能源公司)】——任职期间,主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展,帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地,得到高层领导的高度认可,并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。(参与过该项目的员工超过1500人,其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。) 累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+,助力企业发展: →曾:主导参与雪松控股集团(世界500强)企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善,通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。 →曾:主导完成安道拓(北京)企业《敏捷管理项目》落地,助力企业当期核心人才离职率降至3%以下,研发成本降低36%,毛利率提高28%,获得公司管理层的高度认可。 →曾:主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目,针对全球疫情状况下的企业困境,引导管理层进行战略对焦与分解,顺利完成特殊时期该企业的调整发展。

领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理
上海市
讲师
潘臻

讲师定位:管理技能训练专家

实战经历:潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。 实战经验: ▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。 ▲任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。 ▲任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。 ▲任职天洋控股集团(上市):主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人。

通用管理 职业素养 人力资源 培训技术 性格心理
北京市
讲师
赵伟功

讲师定位:管理系统提升专家

实战经历:● 人才开发和领导力系统提升——于1997年参加交通部重点软科学课题《跨世纪交通专业技术人才工程主体框架研究》和《干部培训的计划与管理研究》,主持并参与丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目,理论扎实,实践经验丰富。 ● 企业管理变革——曾参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。 ● 培训管理——主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。 ● 资深培训师——拥有近三十年的管理教育与培训经历,其中,十三年的大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养;十三年多领域(涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业)高管(企业大学)工作经历,实战经验积累丰富;曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、东风康明斯、中国移动集团、九州通集团、烽火科技集团、东风贝洱热系统公司、朗新科技、高德红外、玄武科技、中联物流、安得物流等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训,培训满意度 95%以上。

领导力 执行力 MTP 团队建设 管理教练技术 高效沟通 员工培育激励
武汉市
讲师
郭一诺

讲师定位:教练式管理专家

实战经历:一诺老师在世界五百强央企扎根28年,历经营销管理、新业务开发、大客户管理等岗位,一直专注于绩效提升、团队管理、赋能领导力、大客户关系管理等领域的研究与实战。立足于提升组织绩效,运用引导、NLP、团队教练等技术融入管理赋能中,致力于为企业解决实际问题。 ——在企业任职时的“管理效能伟绩”,致力于做一位“实战落地”的管理者 ■曾独自开发炼化企业在北京市、山西省临汾市、晋城市、河北省保定市等省份区域市场高标号汽油客户,为企业年增加高标号汽油销售20万吨,累计增加销售近200万吨,增加创收近百亿元。近几年带领团队致力于直分销客户开发管理工作,累计实现成品油销售近500万吨,创收逾400亿元。 ■作为企业全国首批开展非油品新业务的开拓者,建立一支120人的全省营销运营团队,将管理教练知识运用于团队管理中,让这支“小白团队”迅速成为一支有战斗力的队伍。 ■作为易捷河北省区初创团队的领导者,带领团队推动新业务从零起步,3年累计开店1730+家,8年内便利店年营业额从10万元提高到20亿元,年平均增辐40%以上。 ■曾主导企业专业人才队伍的搭建,为团队开展《教练式管理技术》、《教练型领导》、《教练式沟通——打造职场沟通力》等课程赋能,并三次带领团队参加集团业务竞赛,助力团体获得前三甲,个人选手获得金牌1名,银牌2名,铜牌3名,团队参赛选手获得金银铜牌比例达到50%。 ——在公益事业的“贡献”,致力做一位“教练式管理”的知识传播者 ■组织参与10+项公益项目:主要有“中山大学GBTC毕业生职业规划”、“深圳职院卓越青年”、“美丽中国支教老师”、“海外留学生生涯规划”、“恩派”大学生美好行动、“根与芽”环保青年领袖等,直接支持近100人;深受公益组织的高层认可,也为学校在素质教育方面做出一份贡献。 ■开展30+场公益课程:全国美丽中国支教项目-《教练式高效沟通》、加拿大女仕界项目-《如何反馈更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可复制的领导力》、《管理者角色》、《中小企业高效团队的打造》等。

领导力、团队管理、中层管理者技能提升、教练型管理、教练型思维
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