讲师
吴梓境

讲师定位:资本运营实战专家

实战经历:吴老师拥有十多年金融行业经验,实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目,对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市方面有着深入的研究和丰富的实操经验,先后帮助花样年集团、天业股份、凯利泰等多家企业完成21个并购基金项目;曾多次受邀参加清华、北大、浙大等高等学府授课和“中国企业转型+资本运营财富论坛“、“2016未来商业转型升级峰会”等经济论坛,分享企业转型以及资本运营方面的经验与心得,在界内深受好评。 1、项目成果: ● 作为知名天使投资人,参与创立中国首个教育领域孵化器——京师咖啡,并曾受聘为山西省中小企业局顾问; ● 因创立的私募股权基金成功参与天使期项目并成功退出,获得了中小企业上市联盟、济宁市工商联的高度认可并受聘为顾问; ● 多次受邀为清华大学、北京大学、浙江大学等高等学府授课,被聘为北京大学职业指导顾问、南开大学创业导师、中国人民大学劳动人事学院创业导师、浙江大学特聘职业顾问、吉林大学创业顾问 2、研究成果: ● 《从职业走向事业—打造成功事业生涯规划》[M/CD]机械工业出版社 2008 ● 《从供给变量角度分析房地产价格泡沫》[J]学理论 2009 ● 《住房抵押贷款对国民经济贡献的研究》[J]全国金融博士/博士后论坛 2012 ● 《Research on Real Estate Price Bubbles through Supply Variables》(从供给变量的角度对房地产价格泡沫的研究)[J]. ICCREM国际学术研讨会(EI检索) 2015 ● 《Research on Supply Adjustment Stickiness in China’s Real Estate Price Fluctuations》(房地产价格波动中的供给调整粘滞效应研究)[J] ASCE 2016 ● 《资本模式》[M]光明日报出版社 2016 部分资本运营经历: ◆ 花样年集团(股份代号:1777.HK,融资:构建11亿元的产业并购基金) 为香港主板上市公司花样年集团及旗下子公司搭建开发及物业并购基金,合计规模11亿元。 ◆ 天业股份(股份代号:600807.SH,融资:构建15亿元并购专项资产管理计划) 为A股上市公司山东天业恒基股份有限公司产业转型提供融资租赁、金融服务等行业产业并购基金,首期规模7.5亿元,累计规模15亿元。 ◆ 凯利泰(股份代号:300326.SZ,融资:构建2.88亿元专项并购基金) 为A股上市公司上海凯利泰医疗科技股份有限公司提供标的资产结构化并购基金,总计规模2.88亿元。 ◆ 中国高科(股份代号:600730.SH,融资:4500万元产业并购) 参与投资的企业过来人(北京)教育科技有限公司被A股上市公司中国高科实现整体并购,交易金额4500万元。 ◆ 赢鼎教育(股份代号:833173.OC,融资:完成3000万元股权投资) 为公司融资累计超过3000万元人民币,将公司产业规模从6个城市孵化至176个城市,并成功挂牌新三板。 ◆ 生涯互联(股份代号:1852.ZS,融资:完成900万元天使投资) 负责中国最大的生涯教育产品及服务提供商——北京生涯互联科技有限公司的股权整体设计,并参与天使投资900万元。 ◆ 金和网络(股份代号:430024.OC,融资:1700万元) 协助新三板挂牌企业北京金和网络股份有限公司完成累计近2000万元的融资与产业整合。 ◆ 中惠元景(负责企业股权结构设计与股权激励计划构建) 参与IBM环保战略合作伙伴中惠元景能源科技股份有限公司的融资扩张,负责股权结构设计与股权激励计划构建。为其引入投资累计超过4000万元。 ◆ 京师创业孵化器(搭建股权结构) 参与投资组建北京师范大学主导的创业孵化器平台,并负责股权结构设计与孵化器的全国扩建。所设计的股权结构使其成为全国第一家真对教育行业的创业咖啡馆和产业孵化器,累计辅导挂牌企业超过72家。 ◆ 棠菓旅居(股权结构设计及融资模式定位) 负责中国最先进的旅行共享平台棠菓旅居及其母公司世海哲人酒店集团完成股权结构设计与融资模式定位,助力企业快速扩张。为企业搭建7个省级平台和200余城市加盟商,引入投资累计超过1000万元。

股权结构设计 并购重组 产品并购基金 公司融资路径 股权融资 私募基金
北京市
讲师
郑秀宝

讲师定位:企业顶层设计专家

实战经历:——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作25年,期间有2年脱产进修学习: ▲在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去,从劳资员做起;98年提干,任所在单位主持工作团委副书记,副科级(当时系江西铜业最年轻的科级干部);99年转正,任所在单位办公室主任兼团委书记,正科级;2000年,以江西铜业重点培养青年干部的身份,前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。 ▲在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理(先后分管生产和质量)、公司精益生产项目组执行组长、公司采购副总经理等职。 ▲在北京自主创业10年,从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品,主攻国际市场(非洲和东南亚),用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲;二是创立泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司,该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成,业务范围专注于农业项目的天使轮投资;三是创建绿生活(生态农业项目),该公司获得2014年度“中国最具竞争力品牌奖”。

领导力 商业模式 资本运营 企业经营 战略管理 团队建设 组织创新
深圳市
讲师
黄武林

讲师定位:企业经营管理实战导师

实战经历:黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。 黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。 实战经验: 曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。 曾任三源色集团合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力 执行力、华为管理
深圳市
讲师
张伟奇

讲师定位:企业商业系统设计导师

实战经历:张伟奇老师是著名企业顶层设计专家、上市辅导专家、资本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企业成功战略合作,92%以上的企业半年内销售业提升30%,其中有15%的业绩直接提升了80%以上,已服务了正泰电器、艾比森、洲明科技、茂硕电源、华帝股份等20多家上市公司。与张伟奇老师进行战略合作的企业,六个月后企业平均变化: 1、运营成本降低 3% 以上↓ 2、产能增长 18% 以上↑ 3、客户满意度提升 17% 以上↑ 4、营业额增长 37% 以上↑ …… (以上数据来源于1200多家服务企业的跟踪统计) 张伟奇老师是营销理论体系的资深研究者、商业布道者 全国100多个城市巡回展开系列营销培训活动500多场,辅导过的企业数百家,涉足互联网、房地产、教家居建材、投资等领域,面授学员超过50万 总裁班合作纪实(部分): ■ 西南财经大学西南教学中心聘请张伟奇老师讲授《商业模式设计与重构》课程,现场试听学员转化报名近30人。 ■ 浙师大EDP(金华)教学中心聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程,现场转化咨询项目合作4+。 ■中山大学(博研)聘请张伟奇老师讲授《营销系统设计》课程,当场确定张老师另外3个总裁班课程下一年排期,中山大学总裁班开班首选导师。 ■ 北京大学新商业总裁班(华中、西南各教学中心)聘请张伟奇老师讲授《商业系统设计》课程,并将张老师指定为各班商业模式类课程首席导师。 ■ 新疆某机构聘请张伟奇老师为其学习卡企业家学员讲授《营销系统设计》、《利润杠杆与双赢谈判》、《定位与业绩暴增模式》等课程,已持续合作10年以上。 ..... 已出版作品: 《销售,我教你》(书) 2010年5月 企业管理出版社 《销售,我教你》(光碟) 2010年5月 中国科学文化出版社

商业模式 营销战略 资本运营 暴增策略
深圳市
讲师
陈竹友

讲师定位:企业战略管理专家

实战经历:老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。 从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律: →【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义 《企业成长密码》2008年民主与建设出版社 《领袖心经》2012年广东经济出版集团 《佛商之道》2015年鹭江出版社 →【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性: 《2009年,中国经济十大预言》 《中国中小企业》(发改委主办) 《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊) 《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办) 《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊) 《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊) 《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊) 《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊) 《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊) 《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》 《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》 《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》 …… →【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》…… 部分主导运作的企业咨询项目: →亚伦集团(香港)股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”(香港主板上市公司) →广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”(中国制造业500强) →福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”(多元化企业集团) →安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”(多元化企业集团) →格力电器——“组织与团队建设管理项目”(世界500强企业) →中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”(世界500强企业) →四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”(国内一级工程电源供应商) →浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”(多元化企业集团) →安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”(外资企业)

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