讲师
何昉祎

讲师定位:财务管理实战专家

实战经历:▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.

非财管理 全面预算 成本控制 管理会计 现金流 财务报表
上海市
讲师
常建军

讲师定位:财务管理实战专家

实战经历:1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长 (三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。) 任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。 2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监 (天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。) 根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。 2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理 ( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。) 在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。 2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 (中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。) 主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。 2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁 国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

成本管理 内控风险 预算管理 信贷报告 财务报表 财务管理 非财管理
西安市
讲师
关永洪

讲师定位:财务金融资本管理实战专家

实战经历:香港主板上市瑞金矿业有限公司董秘兼财务总监8年:参与公司所有重大财务及金融运作,包括两次新股配售融资22亿港元、发行公司可转债1.5亿美元、多次公司收购等;处理所有上市公司层面的事宜,协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师、合规顾问等专业机构工作,确保公告、年报的及时和准确发布;回应监管机构联交所、证监会等的所有关注,对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验;与管理层、投资银行一起对基金、券商等机构投资者进行路演;安排举行每年股东周年大会、投资者会议及媒体新闻发布会。 香港南益地产集团中国区财务总监7年:统领中国地区20多个房地产开发项目的70多位财务人员;主导融资20亿元。指导制作合并财务报表、预测现金流、项目业绩评估、税务筹划;参与公司并购、土地购买,对估值据理力争,节省数亿元成本;协同会计师、评估师、律师等专业机构筹备集团IPO。 香港美联风险投资公司3年:协同会计师、评估公司、律师等对投资项目进行审计、尽调、估值及提供法律意见,并成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司,获利1.1亿港元。 中国上市闽东电机集团公司8年:任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军;任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。

知名上市企业年报解读 财务报表 非财管理 投资并购财务分析 投融资测算 财务管理
深圳市
讲师
徐白

讲师定位: 财税管理实战专家

实战经历:徐老师从事财税管理工作十余年,在企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。累计服务客户高达50多家,涉及节税金额1000余万元。 ▲为多家公司常年提供税务咨询服务,部分案例: ◇为青岛倍耐公司提供增值税、所得税、个税等合理税务筹划,结合某相关财税政策,合理筹划企业税收管理,帮助企业进行有效管控涉税风险,为企业合理节约税收成本100万元/年。 ◇为如是图书大型文化、教育公司,提供高新技术企业、所得税、股权转让、增值税等筹划,合理规划企业税收管理,帮助企业合理节约税收成本50万元/年。 ◇为浙江鸿承集团及其子公司提供合理税收筹划,结合某市零售行业税收优惠政策,为集团制定一套合理税收计划,帮助企业合理节约税收成本50万元/年。 ◇为某集团股份有限公司进行 “营改增”税收筹划、公司间关联交易涉税筹划、拆迁补偿的税收筹划、所得税税收筹划等,结合某相关财税风险管控和财税优惠政策,在合理合法的前提下,最大化的规避了税务风险,为公司合理节约税收成本300万元/年。 ◇为青岛科昂集团筹划集团整体上市,执行公司税务筹划方案制定及落地,并完善集团内部管控制度及保证企业安全运行,同时在合法的财税政策和财税风险管控下,为集团提高30%的财务核算水平及效率,最大限度的规避了公司运行中存在的财务核算、税务等各类风险。 ▲为多家公司常年提供风险管控、融资咨询服务,部分案例: ◇为海信集团主导风险管理及内部控制的建设,包括集团分公司财务审计、财务提效审计、年薪审计等工作,规范集团内部的财务核算,完善集团内部控制制度并保证企业安全运行,提高了20%财务核算水平效率,最大化避免公司在运行中存在的各类风险。 ◇为某集团股份有限公司主导财务管理工作模块化制定,执行公司上市、购并资本操作及员工的股权激励制度,负责公司各类融资业务,帮助企业获得5亿元融资,并优化公司融资结构及成本。与此同时,老师独创企业资金风险管控、非正常损失、值差评审等工具,保障资金链安全及融资成本的降低、经营效率提升,促进公司管理水平的提升,使公司财务管理模块化,为企业经济活动提供增值服务。

税务政策解读及运用、税务筹划、企业上市财务及内控规范、企业财务管理、企业资金风险管理等
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