讲师
陶建科

讲师定位:精细化与精益管理实战教练

实战经历:专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次! 研究方向与专业: ✪ 计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。 ✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作,精於信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究,分模块执行,产量、质量、交期系统性提升管理效益。 ✪ 通过“软硬双手法”,即以高效计划(指挥体系)强力运作,拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行,结合精益生产手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。 ✪ 陶老师带领团队用五年时间,走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业,并先后担任过20多个咨询项目负责人,研究出适合中国国情的管理模式,针对企业运作着问题有远见卓识,为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。 ✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果! ✪ 主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

PMC TQM 班组长 精益生产 生产计划 质量管理 采购与供应链
武汉市
讲师
吴东翰

讲师定位:生产管理实战专家

实战经历:■三年累计节约金额高达5亿台币:曾为光宝集团(世界500强)独创性提出一套《精益六西格玛运营管理体系》经营战略,对企业的生产、质量、供应链管理进行深度数字化诊断及创新性改善,并成功导入《精益六西格玛与新品管圈改善》项目,助力企业现场效能提升50%,成本节约30%,且三年期间共累计节约金额高达5亿台币。 ■节约公司生产质量成本高达一千万:曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向,成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目,助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM,节约公司生产质量成本高达一千万。 ■10家供应商,累计直接产生效益高达3000多万: 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接产生效益高达900多万人民币,且成功为10家供应商导入精益品管圈项目,累计直接产生效益高达3000多万人民币,得到供应商老板们及公司领导高度认同。 ■节约公司工厂成本高达350多万:曾为台湾嘉茂科技辅导《降低DELL XC272波峰焊不良机会率》项目,运营精准质量管控、精益生产、精益六西格玛等优质工具及方法的应用,不良机会率从10731DPMO降到2233DPMO,一次性通过DELL新供应商的资格认证,直接产生效益高达350多万。

生产管理 质量管理 供应链管理 六西格玛等
惠州市
讲师
袁航

讲师定位:安全零隐患实操专家

实战经历:▅ 深圳市恒泰安智慧网络科技有限公司|常务副总经理 主持公司主打产品“乆安® 智慧云平台” (智慧消防平台)开发,平台以智慧消防为核心,面向三小场所、智慧家庭、智慧工厂,提供从硬件到平台的一站式解决方案。 ▅ 中广核研究院有限公司丨项目主管: 老师任职期间,负责中心科研项目管理、土建及安装项目管理、综合管理工作等多项工作,并完成了中心安质环管理体系、项目管理体系、培训和授权体系建设,开发了安全、质量、项目管理等课程十余项,为中广核研究院新员工主讲入职安全授权课程、安全风险辨识与控制、高温高压试验安全管理等多门课程;并且使得中心连续两年获得公司安质环考评A级,受到了企业内部高层领导的称赞。 ▅ 中广核工程有限公司丨安全主管: 老师任职期间,负责防城港核电一期工程常规岛建安工程的安全管理工作和防城港核电一期工程国际安质环标杆建设工作,实现5年零轻伤的核电工程安全奇迹;后续主编中广核工程有限公司《施工安全标准化手册》,参与中广核集团《国际安全标杆手册》编写;并连续三年获得城港项目部安全标杆“建设突出贡献奖”。

安全生产管理 突发事件应急管理 班组长安全管理技能提升 一线员工安全意识和安全技能提升 安全管理体系建设和安全管理人才培养 安全风险分级管控和隐患排查治理(双重预防机制建设) 职业健康管理 消防安全管理 危险化学品安全管理 实验室安全管理 粉尘防爆安全管理等。
深圳市
讲师
何有志

讲师定位:精益管理实战专家

实战经历:卓越制造企业(燕京啤酒集团)精益管理经验,从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人,长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理,以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。 连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师,长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员,进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训,累计授课100场,学员3100人次。 ★2005年-2008年,车间生产班组长 负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组,其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月,年节约1000多万;2008年个人获得公司先锋班组长。 ★2009年-2010年,车间项目主管 负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导,结合自身生产管理经验,独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程,对车间基层管理人员专项培训,促使车间整体质量从96%提升到99.58%;消耗成本下降5%,车间排名第一。 ★2010年-2013年,精益办公室项目主管、项目经理 负责精益生产项目,将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合,在1年的运行中,使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨,折算综合生产成本节约700多万,连续3年节约成本2100万,助推了企业实现产值50亿,利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉,全国仅5家企业获此殊荣。 ★2013年-2015年,公司管理模式总结与推广负责人 负责精益管理模式建设及5家分/子公司(广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京)精益与绩效管理模式导入辅导,实现燕京集团华南区公司管理模式化,系统化、标准化。 ●广东燕京:从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。 ●贵阳燕京:从10万吨产量顺利提升到20万吨,及时满足市场需求。 ●衡阳燕京:从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。

质量管理 班组长技能 现场管理 安全生产
广州市
讲师
陆伟华

讲师定位:精益生产管理专家

实战经历:陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验,在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石,累计参与项目200多个,咨询客户续签率高达50%,累计服务企业近300家,授课超500场,学员超过30000人次,课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU,28个集团公司,共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训,效果显著,好评不断。 年度代表项目案例效益介绍: ■案例一:东莞华升家具有限公司——精益管理与指标提升项目(2015年) 通过为期六个月的咨询培训,该公司发生了以下数据变化: PU课扶手不良率从2月份的19.08%下降到到现在的4.82%,报废率从2月份的4.05%到现在的1.22%;月产量由调研前的X台/月到4月份X台/月,提升了28%。人均产量由调研前的X台/人/天,上升到现在的X台/人/天,提升了65%。订单准交率由调研前的44.54%上升到现在的97%,提升了52.46%。采购准交率由调研前的76.27%/月,上升到现在的平均95.1%/月,提升了18.8%。客户验货合格率由变革前约为50%到最近三个月的平均95%提升了45%。 ■案例二:广州雅阁皮具有限公司——企业管理转型升级项目(2016年) 通过为期六个月的咨询培训,该家具有限公司发生了以下数据变化:采购部的采购准交率从之前的60%,提升到平均的92%;仓库帐务卡相符率:物料仓库帐务卡相符率从40%提升到平均91%;成品仓库账务卡相符率从50%左右,提升到100% ;开料车间月开载数量也打破原有的历史数据,去年平均每个月开载X PCS,我们在今年五月份,在还没有增加设备和人员的情况下,达到了X PCS的历史最高产量记录,提升了55%的开料产量;外发部的产量,由去年平均X PCS/月,到目前连续三个月保持在十万左右的产量,提升了100%多。 ■案例三:佛山奥利五金有限公司——精益管理咨询项目(2017年) 通过为期1年的咨询培训,该公司发生了一系列数据变化:入库成品产量管理变革后提升比例为131.55%;销售从调研前的X万付到变革后的X万付;提升比例为85.40%;总产值从调研时的X万元到变革后月的X万元,提升比例为178.28%;订单入库及时率从调研时0到管理变革后的平均79%,提升比例79%;仓库购物卡从调研时的60%到12月份的95%,提升比例为35%。 ■案例四:佛山志高空调——大精益体系落地暨卓越绩效模式落地实践项目(2018年) 通过为期2个月的咨询培训,该公司发生了一系列数据变化:志高空调在经过及志高董事长李兴浩先生带领全员的共同努力下获得了南海区政府的最高肯定和认可,一举摘下南海区政府质量奖评审第一名,区政府奖励志高空调100万作为鼓励。 ……

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